Du vet selv hvor du vil. Ingvild Handagard vil lære deg å skape fortellerkraften som kan føre deg dit. Fortelling lønner seg! Her er stikkord for temaer vi har erfart at mange er opptatt av når de vil lære å bruke fortellinger.
Fortelling for fremtiden; scenariet. En troverdig fremtidsfortelling. Nye bilder og opplevelse av fremtidige muligheter, risiko og usikkerhet.
God fortellerteknikk bruker elementer og teknikker fra eventyrenes og mytenes verden. Dine historier vil da huskes og kan gjenfortelles uten misforståelser; de lever videre og gir kraft til det daglige arbeidet. En god fortelling har et løft som gir mottakeren mulighet til å se fremover og utover dagen i dag.
Bedrifter bruker fortellinger mer eller mindre bevisst.
I antikken arbeidet lederne med fortellerkunst for å kunne påvirke tilhøreren. Dagens ledere vil også påvirke andre. Alle har noen vi gjerne vil få gjennomslag hos.
En type fortelling er scenariet som skal gi bilder og en opplevelse av fremtidige muligheter, men også ta for seg risiko og usikkerhet i fremtiden på en levende måte. Scenariet hjelper deg å tenke fremover mens du beveger deg mot fremtiden.
Ingvild Handagard arbeider med ledere som vil videreutvikle sin evne til å tenke seg alternative fremtidsutsikter for bedriften.
En dynamisk fortelling er en fortelling som er godt fortalt; fortellerteknikken gir inspirasjon og arbeidsglede for år fremover. God fortellerteknikk er en forutsetning for at andre skal bli oppglødde og bidra positivt til fremtiden.
Ingvild Handagard har med sin brede erfaring et sjeldent overblikk. Kombinert med erfaring i å lære dette fra seg kan hun bidra til å utvikle din evne til å skape de gode fortellingene.
Skape en felles fortelling, et felles ståsted. Forhindre misforståelser i overføring av holdninger, kunnskap og informasjon til mange. Samle mange innspill til en fortelling alle enes om. Fortelling som stemningsskaper. Fortelling som spleiser ulike mennesketyper til en gruppe med felles historie. Oppmuntre kolleger og medarbeidere med en fortelling.
Fortelle for å tydeliggjøre personlighet, finne bedriftens særpregete fortelling og medarbeidernes personlighet.
Skape personlighet. Fortelling brukt strategisk i medarbeidersamtaler, ved rådgivning, i intervjuer, taler, annonser, brosjyrer og bedriftens årsrappport.
Presentasjonsfortellingen: Bruk en fortelling bevisst til å presentere deg overfor nye mennesker – og bli klar over hva fortellingen kan avsløre.
Jeg-fortellingen: Dine egne fortellinger om deg selv sier mye om holdninger, politisk ståsted, moral og interesser. Hvem forteller du at du er? Vi har alle en historie.
Hvem forteller du at bedriften er?
Hverdagens jobbfortellinger påvirker resultatet. Medarbeidere, kunder, samarbeidspartnere forteller sin historie.
Ledelsens fortelling kontra medarbeidernes: Hvilken fortelling uttrykkes overfor kunder og samarbeidspartnere?
Kvinner og menns fortellerteknikk. Forskjeller hindrer kunnskapsflyt og skaper misforståelser. Fremme kunnskapsoverføring i grupper med deltakere av begge kjønn. Den morsomme fortellingen – humor som inspirasjon og pådriver på jobben. Bevisstgjøring av humor og fortellinger som tråkker på andre – for å unngå å gjøre dette.
Caseskriving – medarbeideres og bedriftens erfaring uttrykt som fortelling danner grunnlag for å lære å ta bedre avgjørelser. Jeg vet: Jeg har noe å formidle! Presentere informasjon med fortellingens dramaturgiske oppbygning. Et konkret billedskapende språk skaper interesse for saken, og den huskes.
Få tak i historien — finne andres historie for å formidle den videre eller for å forstå så du kan hjelpe.
Spesialisert samarbeid. Lære gjennom fortelling. Fortellinger deler kunnskap som ellers ville vært taus kunnskap.