Bøker i Organisationssoziologie-serien

Was sind die aktuellen Herausforderungen des Managements im öffentlichen Sektor? In diesem Buch werden diese als eine Spannung zwischen klassischen Kontroll- und Steuerungsansprüchen einerseits und Erwartungen an Innovations- und Wandlungsfähigkeit andererseits beschrieben. Anhand von empirischen Analysen u.a. zur historischen Entwicklung des Wohlfahrtsstaats, zu einzelnen Wohlfahrtsorganisationen, zum Mitarbeiter in der Verwaltung oder zur Bürgerbeteiligung eruiert das Buch die Entstehung eines Wohlfahrtstaatsregimes der "Potentialisierung": Die These ist, dass das Organisieren von Möglichkeiten jenseits gegenwärtiger Möglichkeitsvorstellungen die prägende Leitidee für die Gestaltung unserer heutigen Wohlfahrtsgesellschaft ist.Der InhaltDie Zukunft offen halten ¿ Die Unmöglichkeit, die Gesellschaft zu steuern ¿ Von der Bürokratie zur Verwaltung der Potentialisierung ¿ Wohlfahrtseinrichtungen als Ort unendlicher Potentialisierung ¿ Die Suche nach Potentialen jenseits von Fachdisziplinen und Funktionscodes ¿ Vom Vertrag zur Partnerschaft ¿ Der spielerische Mitarbeiter ¿ Der Bürger als Ressource ¿ Der Staat der PotentialisierungDie AutorenProf. Dr. Niels Åkerstrøm Andersen und Dr. Justine Grønbæk Pors sind am Department of Management, Politics and Philosophy der Copenhagen Business School tätig.Aus dem Englischen übersetzt von Florian Süssenguth.

Organisationen spielen fur viele Bewertungsprozesse eine entscheidende, aber oft ubersehene Rolle: Sie geben den Kontext ab, in dem Bewertungen vollzogen werden, sie produzieren und kommunizieren Bewertungen und werden schliesslich auch selbst regelmassig bewertet, evaluiert, geratet und gerankt.

Das Buchvorhaben bringt zwei Themen zusammen, die unterschiedlich lange Traditionen innerhalb der Soziologie besitzen, aber beide von ungebrochener Aktualität sind: das Thema ¿Individuum und Organisation¿ sowie das Thema ¿Emotionen am Arbeitsplatz¿. In Zeiten, in denen Diskurse um Gefühlsarbeit und emotionales Selbstmanagement, aber auch der Selbstermächtigung und Anerkennung im Beruf an Gewicht gewinnen, gilt es, das Spannungsverhältnis zwischen Individuum und Kollektiv in seinen emotionalen Weiterungen neu zu beleuchten. Von einem organisationssoziologischen Ausgangspunkt her untersucht Charlotte Renda, wie an den schicksalhaften Überschneidungspunkten von dienstlichem Handeln und persönlicher Betroffenheit (sei es des Handelnden selbst, sei es dessen, der sich durch ihn behandelt sieht) eine organisationseigene emotionale Dynamik entsteht, ohne die Organisationsrationalitäten nicht zu denken sind. Das Buch versammelt unter dieser Fragestellung Studien zur Dynamik von Mitarbeiterauswahl und -evaluation, zu emotionalen Sozialtechniken im Kündigungsprozess und der Professionalisierung und Vermarktlichung dieser Techniken durch Auslagerung von Kündigungen an die sogenannte Outplacement-Beratungsindustrie, sowie zu Statuskarrieren und Identitätskonstruktion innerhalb der Organisation.

Hana Fehrenbach¿s book examines organizational level transnational strategic alliances. Through the perspectives of dynamic capabilities and neo-institutionalism, the study explores the interplay of rationales, pathways and benefits of transnational alliances over time of leading universities of technology (TU9) in Germany. Complex inter-connected dynamics at the macro (i.e. society), meso (i.e. organization) and micro-levels (i.e. individual) are examined in this qualitative study driven by a deductive approach. These interrelated dynamics are then reflected in a recursive process model called STANCE, which depicts how through these types of alliances, institutions of higher education position themselves in single or multiple organizational fields to gain (more) strategic and social fitness. The study is timely, considering the paucity of comprehensive and theoretically anchored research on this contemporary phenomenon, and the need for policy-makers and senior leadership to make evidence-based decisions.