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The team. This is the first criterion for the success of a startup according to all the entrepreneurs who have been there. And also for the investors who select them! This goes without saying since all other success factors generally come from the team, with the exception of exogenous factors and luck, even if the latter is also caused! It is first of all about creating a ¿dream team¿ of founders from the start, then continuing the momentum by recruiting a great team, but also being supported by experienced people from outside the company. The human alchemy of the startup will not only determine its good start, but also the rest of its history when growth is there. The second Holy Grail of the startup is often the financing of its start-up. That takes time. But once the funds have been raised, you generally have to recruit and this is where the real difficulties begin. The fashion is for ¿lean startups¿ consisting of testing your product in phases as early as possible to possibly correct the situation based on customer feedback.
O time. Este é o primeiro critério para o sucesso de uma startup segundo todos os empreendedores que já passaram por lá. E também para os investidores que os selecionam! Nem é preciso dizer que todos os outros fatores de sucesso geralmente vêm da equipe, com exceção dos fatores exógenos e da sorte, mesmo que esta também seja causada! Trata-se, em primeiro lugar, de criar uma ¿equipa de sonhö de fundadores desde o início e, em seguida, continuar o impulso recrutando uma grande equipa, mas também ser apoiada por pessoas experientes de fora da empresa. A alquimia humana da startup não só determinará o seu bom começo, mas também o resto da sua história quando o crescimento ocorrer. O segundo Santo Graal da startup é muitas vezes o financiamento da sua start-up. Isso leva tempo. Mas uma vez angariados os fundos, geralmente é necessário recrutar e é aí que começam as verdadeiras dificuldades. A moda é ¿startups enxutas¿ que consistem em testar seu produto em fases o mais cedo possível para possivelmente corrigir a situação com base no feedback do cliente.
Das Team. Dies ist laut allen Unternehmern, die dort waren, das erste Kriterium für den Erfolg eines Startups. Und auch für die Investoren, die sie auswählen! Das versteht sich von selbst, denn alle anderen Erfolgsfaktoren kommen in der Regel vom Team, mit Ausnahme von exogenen Faktoren und Glück, auch wenn letzteres auch bedingt ist! Dabei geht es zunächst darum, von Anfang an ein ¿Dream-Team¿ aus Gründern zu schaffen, dann den Schwung durch die Rekrutierung eines tollen Teams fortzusetzen, aber auch durch erfahrene Menschen von außerhalb des Unternehmens unterstützt zu werden. Die menschliche Alchemie des Startups wird nicht nur seinen guten Start bestimmen, sondern auch den Rest seiner Geschichte, wenn Wachstum vorhanden ist. Der zweite Heilige Gral des Startups ist oft die Finanzierung seines Startups. Das braucht Zeit. Aber wenn die Mittel erst einmal gesammelt sind, müssen in der Regel neue Mitarbeiter eingestellt werden, und hier beginnen die eigentlichen Schwierigkeiten. ¿Lean Startups¿ sind in Mode und bestehen darin, Ihr Produkt so früh wie möglich phasenweise zu testen, um möglicherweise anhand des Kundenfeedbacks Abhilfe zu schaffen.
Il gruppo. Questo è il primo criterio per il successo di una startup secondo tutti gli imprenditori che ci sono stati. E anche per gli investitori che li selezionano! Ciò è ovvio, poiché tutti gli altri fattori di successo provengono generalmente dal team, ad eccezione dei fattori esogeni e della fortuna, anche se quest'ultima è anch'essa causata! Si tratta innanzitutto di creare fin dall¿inizio un ¿dream team¿ di fondatori, per poi proseguire lo slancio reclutando un grande team, ma anche facendosi supportare da persone esperte esterne all¿azienda. L¿alchimia umana della startup non determinerà solo il suo buon inizio, ma anche il resto della sua storia quando ci sarà crescita. Il secondo Santo Graal della startup è spesso il finanziamento della sua start-up. Ciò richiede tempo. Ma una volta raccolti i fondi, generalmente bisogna reclutare ed è qui che iniziano le vere difficoltà. La moda è quella delle ¿lean startup¿ che consistono nel testare il prodotto in fasi il più presto possibile per correggere eventualmente la situazione in base al feedback dei clienti.
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