Bøker av Bruna Faccin Camargo

Ziel dieses Buches ist es, zu ermitteln und zu beschreiben, wie Governance-Praktiken den Nachfolgeprozess in einem Familienunternehmen unterstützen können. Die RBS-Gruppe stand im Mittelpunkt der Studie, da es sich um ein Familienunternehmen handelt, das bereits drei Nachfolgeprozesse durchlaufen hat, was eine Analyse unter den hervorgehobenen Punkten ermöglicht. Es wurde festgestellt, dass das Unternehmen über Praktiken der Unternehmensführung verfügt, wie z. B. die Vorstände, die Familie und die Aktionäre, die seine Entwicklung leiten und zum Fortbestand des Unternehmens beitragen, und dass es sich bei jedem der Nachfolgeprozesse, die es durchlaufen hat, an die Anforderungen der guten Unternehmensführung angepasst hat. Die Sorge der Konzernleitung um die Individualität der einzelnen Dimensionen (Familie, Unternehmen und Eigentum) und deren Beziehung zueinander im organisatorischen Umfeld wird hervorgehoben, so dass alle Dimensionen die gleiche Bedeutung und die gleichen Vorrechte haben.

This book aims to identify and describe how governance practices can help the succession process in a family business. The RBS Group was the focus of the study, for being a family company that has already gone through three succession processes, thus enabling its analysis under the highlighted points. It was identified that the company presents practices of corporate governance, such as, for instance, the boards of directors, family and shareholders, which conduct its development and contribute to the perpetuity of the enterprise, as well as it has proven to adapt to the requirements of good governance practices, facing each of the succession processes that it has undergone. The concern of the group's management with the individuality of each dimension (family, company and property) and how they relate to each other in the organizational environment is highlighted, so that all dimensions have the same relevance and prerogatives.

Questo libro si propone di identificare e descrivere come le pratiche di governance possano aiutare il processo di successione in un'azienda familiare. Il Gruppo RBS è stato al centro dello studio, in quanto azienda familiare che ha già attraversato tre processi di successione, consentendo così di analizzarlo nei punti evidenziati. È stato individuato che l'azienda presenta pratiche di corporate governance, come, ad esempio, i consigli di amministrazione, la famiglia e gli azionisti, che conducono il suo sviluppo e contribuiscono alla perpetuità dell'impresa, così come ha dimostrato di adattarsi ai requisiti delle buone pratiche di governance, affrontando ciascuno dei processi di successione che ha subito. Si evidenzia la preoccupazione della direzione del gruppo per l'individualità di ciascuna dimensione (famiglia, azienda e proprietà) e per come si relazionano tra loro nell'ambiente organizzativo, in modo che tutte le dimensioni abbiano la stessa rilevanza e le stesse prerogative.

Ce livre vise à identifier et à décrire comment les pratiques de gouvernance peuvent contribuer au processus de succession dans une entreprise familiale. L'étude s'est concentrée sur le groupe RBS, une entreprise familiale qui a déjà connu trois processus de succession, ce qui a permis de l'analyser en fonction des points mis en évidence. Il a été identifié que l'entreprise présente des pratiques de gouvernance d'entreprise, telles que, par exemple, les conseils d'administration, de famille et d'actionnaires, qui conduisent son développement et contribuent à la pérennité de l'entreprise, et qu'elle a prouvé qu'elle s'adaptait aux exigences des pratiques de bonne gouvernance, face à chacun des processus de succession qu'elle a subis. L'attention portée par la direction du groupe à l'individualité de chaque dimension (famille, entreprise et propriété) et à la manière dont elles s'articulent entre elles dans l'environnement organisationnel est mise en évidence, afin que toutes les dimensions aient la même pertinence et les mêmes prérogatives.