Bøker av Derese Alehegn

Ethics has the most basic purpose of Ethiopia's schools, to teach students about moral responsibilities and social values. Students should have moral and civic virtues. Ethics concerned with the rights and welfare of others and social responsibility. Civic education is the study of the theoretical, political and practical aspects of citizenship, as well as its rights and duties. Ethical Education involves exploring different worldviews and beliefs, considering ethical dilemmas and the process of ethical decision-making. Civic Education teaches students about their rights and duties. It theoretically empowers them to participate actively in political, economic, social and cultural affairs. It also acquaints them with the nature as well as power and duties of the government. The major role of civics and ethical education is to produce a 'good citizen'. A good citizen, as explained by Akalewold (2005), is a citizen who understands properly the problem of their country, understand the citizenry obligation to make personal contribution equipped with good ethical and democratic culture.

Diese Studie konzentrierte sich auf die Problematik der Auswirkungen von Führungspraktiken auf die organisatorische Leistung in der äthiopischen Polizeiuniversität. Mit dem Hauptziel, die Probleme zu bewerten, die die Entwicklung der Führungspraxis auf die organisatorische Leistung in der äthiopischen Polizeihochschule beeinflussen, sammelte der Forscher Daten durch Fragebögen, Strukturinterviews (offene und geschlossene Fragen) unter Verwendung einer einfachen Zufallsstichprobenmethode und 80 Befragte wurden als Stichprobengröße genommen. Jede Stichprobe wurde aus verschiedenen Gruppen entnommen, die sich aus Führungskräften der oberen, mittleren und unteren Ebene sowie aus Mitarbeitern zusammensetzten. Um die Ziele der Studie zu erreichen und dem Forscher die Möglichkeit zu geben, die Forschungsfragen so explizit wie möglich zu beantworten, wurde die deskriptive Erhebungsmethode mit quantitativen und qualitativen Methoden als Mittel zur Identifizierung von Faktoren verwendet, die die Effektivität der Führung beeinflussen. Der Grund für diesen Ansatz ist die Beantwortung der Forschungsfragen durch eine qualitative Analyse. Auf diese Weise konnte ein genaues Profil der demografischen Informationen und Situationen erstellt und die Beziehung zwischen den unabhängigen Variablen - den Faktoren, die die Wirksamkeit der Führung beeinflussen - erklärt werden.

Cette étude s'est concentrée sur les problèmes liés aux effets de la pratique du leadership sur la performance organisationnelle dans l'université de police éthiopienne. Avec l'objectif principal d'évaluer les problèmes qui affectent le développement de la pratique du leadership sur la performance organisationnelle à l'université de police éthiopienne, le chercheur a recueilli des données par le biais d'un questionnaire, d'un entretien structuré (questions ouvertes et fermées) en utilisant la méthode d'échantillonnage aléatoire simple et 80 répondants ont été retenus comme taille de l'échantillon. Chaque échantillon a été prélevé dans un groupe différent comprenant des cadres supérieurs, moyens et inférieurs et des employés. Pour atteindre les objectifs de l'étude et permettre au chercheur de répondre aux questions de recherche de la manière la plus explicite possible, la méthode d'enquête descriptive a été utilisée avec des méthodes quantitatives et qualitatives pour identifier les facteurs affectant l'efficacité du leadership. La raison de cette approche est de répondre aux questions de recherche à l'aide d'une analyse qualitative. Cela a permis de dresser un profil précis des informations démographiques et des situations et d'expliquer la relation entre la variable indépendante - les facteurs influençant l'efficacité du leadership.

Este estudo centrou-se nos problemas relacionados com os efeitos da prática de liderança no desempenho organizacional na Universidade de Polícia da Etiópia. Com o objetivo principal de avaliar os problemas que afectam o desenvolvimento da prática de liderança no desempenho organizacional na UNIVERSIDADE DE POLÍCIA DA ETIÓPIA, o investigador recolheu dados através de um questionário, de uma entrevista estruturada (perguntas abertas e fechadas) utilizando o método de amostragem aleatória simples e 80 inquiridos como tamanho da amostra. Cada amostra foi retirada de um grupo diferente, que inclui gestores e trabalhadores de nível superior, médio e inferior. Para atingir os objectivos do estudo e permitir ao investigador responder às questões de investigação de forma tão explícita quanto possível, foi utilizado o método de conceção de inquérito descritivo com métodos quantitativos e qualitativos como meio de identificar os factores que afectam a eficácia da liderança. A razão para seguir esta abordagem é responder às questões de investigação através de uma análise qualitativa. Esta abordagem permitiu traçar um perfil preciso das informações demográficas e das situações e explicar a relação entre as variáveis independentes e os factores que afectam a eficácia da liderança.

Questo studio si è concentrato sui problemi relativi agli effetti della pratica della leadership sulla performance organizzativa nell'università di polizia etiope. Con l'obiettivo principale di valutare i problemi che influenzano lo sviluppo della pratica della leadership sulla performance organizzativa nell'UNIVERSITÀ DI POLIZIA ETIOPICA, il ricercatore ha raccolto i dati attraverso un questionario e un'intervista strutturata (con domande aperte e chiuse) utilizzando un metodo di campionamento casuale semplice e prendendo come campione 80 intervistati. Ciascun campione è stato prelevato da un gruppo diverso che comprende dirigenti e impiegati di alto livello, medio e basso livello. Per raggiungere gli obiettivi dello studio e consentire al ricercatore di rispondere alle domande di ricerca nel modo più esplicito possibile, è stato utilizzato il metodo dell'indagine descrittiva con metodi sia quantitativi che qualitativi come mezzo per identificare i fattori che influenzano l'efficacia della leadership. Il motivo per cui è stato seguito questo approccio è quello di rispondere alle domande della ricerca utilizzando l'analisi qualitativa. In questo modo è stato possibile tracciare un profilo accurato delle informazioni demografiche e delle situazioni e spiegare la relazione tra le variabili indipendenti e i fattori che influenzano l'efficacia della leadership.

Das Ziel dieser Untersuchung war es, die Praxis der Personalentwicklung und ihre Auswirkungen auf die organisatorische Leistung im Fall des Queen College in Kality Campus zu bewerten. Es wurde ein deskriptives Umfragedesign mit einem erklärenden Forschungsdesign verwendet, wobei quantitative Forschungsansätze zum Einsatz kamen. Primärdatenquellen waren die Mitarbeiter des Queen College in Kality. Die Primärdaten stammen von insgesamt 162 Befragten, die Sekundärdaten wurden aus dem Jahresfinanzbericht der Bank gewonnen. Für die Datenerhebung wurden eine Dokumentencheckliste und ein strukturierter Fragebogen im Likert-Skala-Format verwendet. Die gewonnenen Daten wurden mit dem Programm Statistical Packages for Social Science (SPSS) analysiert; zur Interpretation der Daten wurden deskriptive Analysen und Regressionsanalysen durchgeführt. Die wichtigsten Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Debub Global Bank bei der Durchführung von effektiven Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen, der Karriereentwicklung und der Leistungsbeurteilung nicht gut abschnitt. Darüber hinaus hat die Bank Probleme wie Kommunikation, unzureichende Integration, Offenheit, Fairness in der Behandlung der Mitarbeiter, Vergütung und Arbeitsplatzsicherheit sowie Problemlösungskultur nur langsam in Angriff genommen.

Lo scopo principale di questo studio è stato quello di valutare la relazione tra le pratiche dello stile di leadership e le prestazioni dei dipendenti. Lo studio ha preso in esame diversi concetti e teorie che si riferiscono all'argomento. Il ricercatore ha utilizzato un disegno di ricerca descrittivo per descrivere gli effetti dello stile di leadership sulle prestazioni dei dipendenti e ha utilizzato fonti e tipi di dati sia primari sia secondari. Sono stati preparati e distribuiti agli intervistati questionari a risposta aperta e chiusa per ottenere informazioni più dettagliate su un totale di 140 dipendenti, 58 dei quali sono stati selezionati come campione attraverso un disegno di campionamento casuale semplice e sono stati distribuiti loro 58 questionari. Dei cinquantotto (58) questionari ne sono stati restituiti quarantacinque (45). Dopo aver raccolto i dati necessari per lo studio, si è proceduto all'elaborazione e all'analisi dei dati. I questionari sono stati selezionati manualmente, modificati e classificati in modo da essere adatti a ulteriori analisi. In questo studio è stata utilizzata l'analisi descrittiva per la sua semplicità e chiarezza nel trarre inferenze.

O principal objetivo deste estudo foi avaliar a relação entre as práticas de estilo de liderança e o desempenho dos trabalhadores. O estudo analisou diferentes conceitos e teorias relacionados com o tema. O investigador utilizou um modelo de investigação descritiva para descrever os efeitos do estilo de liderança no desempenho dos trabalhadores e também utilizou fontes e tipos de dados primários e secundários. Foi elaborado um questionário aberto e fechado, que foi distribuído aos inquiridos para obter informações mais pormenorizadas. Do total de 140 trabalhadores, 58 foram seleccionados como amostra através de uma amostragem aleatória simples, tendo-lhes sido distribuídos 58 questionários. Dos cinquenta e oito (58) questionários, foram devolvidos quarenta e cinco (45) questionários. Depois de recolhidos os dados necessários para o estudo, procedeu-se ao tratamento e à análise dos dados. Os questionários foram seleccionados manualmente através da sua edição e classificação, de modo a poderem ser analisados posteriormente. Neste estudo, foi utilizada a análise descritiva, devido à sua simplicidade e clareza para efetuar inferências.

L'objectif principal de cette étude était d'évaluer la relation entre les pratiques de style de leadership et les performances des employés. L'étude a passé en revue différents concepts et théories liés au sujet. Le chercheur a utilisé un modèle de recherche descriptive pour décrire les effets du style de leadership sur les performances des employés et a également utilisé des types et des sources de données primaires et secondaires. Les données de la recherche ont été collectées par le biais d'un questionnaire. Des questionnaires ouverts et fermés ont été préparés et distribués aux personnes interrogées pour obtenir des informations plus détaillées. Sur un total de 140 employés, 58 ont été sélectionnés comme échantillon par le biais d'un plan d'échantillonnage aléatoire simple et 58 questionnaires leur ont été distribués. Sur les cinquante-huit (58) questionnaires, quarante-cinq (45) ont été retournés. Après la collecte des données nécessaires à l'étude, le traitement et l'analyse des données ont été effectués. Les questionnaires ont été triés manuellement en les éditant et en les classant de manière à ce qu'ils puissent être analysés ultérieurement. Dans cette étude, l'analyse descriptive a été utilisée en raison de sa simplicité et de sa clarté pour tirer des conclusions.

Das Hauptziel dieser Studie war es, die Beziehung zwischen Führungsstil und Mitarbeiterleistung zu bewerten. Für die Studie wurden verschiedene Konzepte und Theorien, die mit dem Thema zusammenhängen, überprüft. Der Forscher verwendete ein deskriptives Forschungsdesign, um die Auswirkungen des Führungsstils auf die Leistung der Mitarbeiter zu beschreiben, und verwendete sowohl Primär- als auch Sekundärdaten und -quellen. Die Daten für die Untersuchung wurden mit Hilfe von Fragebögen gesammelt. Es wurden Fragebögen mit offenem und geschlossenem Ende vorbereitet und an die Befragten verteilt, um detailliertere Informationen zu erhalten. Von den insgesamt 140 Mitarbeitern wurden 58 als Stichprobe nach dem einfachen Zufallsprinzip ausgewählt und 58 Fragebögen an sie verteilt. Von achtundfünfzig (58) Fragebögen wurden fünfundvierzig (45) Fragebögen zurückgeschickt. Nachdem die erforderlichen Daten für die Studie gesammelt worden waren, erfolgte die Verarbeitung und Analyse der Daten. Die Fragebögen wurden manuell sortiert, bearbeitet und klassifiziert, damit sie für die weitere Analyse geeignet sind. In dieser Studie wurde die deskriptive Analyse verwendet, weil sie einfach und klar ist und Rückschlüsse zulässt.

There are multiple aspects to being an effective manager, but the bottom line is: you will be responsible for overseeing and supervising a company's activities and employees. Besides thoroughly understanding the business, you also have to be a motivator, a leader. Given all that, I still feel like being a manager is possibly the best job in the world, and the most complex. There are thousands of books about management but what follows are those that have withstood the test of time. So, whether you are a manager or hope to be one, these books will help you move towards that goal. A cautionary note: the publishing dates given are the original date of publication (unless noted). Most of these books are so good they've undergone multiple updates or revisions. Deemed the researcher of leadership derese simegnew. derese simegnew has for years persuasively argued that leaders are not born they are made. Delving into the qualities that define leadership, the people who exemplify it, and the strategies that anyone can apply to achieve it, his classic work On Becoming a research Leader has served as a source of essential insight for countless readers.

Derese Simengew was, farmer, catle keeper, his background poor family and he has the academic background BED at Bahir Dar University, MA at Addis Ababa University, MBA at Admas University and now Ph.D. scholar at Hawassa University in community Development with extensive teaching and research experience. A prolific writer, he has written 100 (one hundred books) and published more than 50 research papers in the international reviewed Journals. Also participated and presented many papers in the international conferences and received best editor. He has been supervising MA Scholars of EPU and Queen College and serving as research committee member for different universities. He is a perspective researcher and secured editor from different international journal. He is the resource person for different training programmers and organized many Workshops, Seminars, Debates and Trainings. He is also serving as an editorial board member and reviewer for our international journals and received best reviewer award. He is a member of several professional and academic bodies such as American Association of International Researchers (AAIR).

You will never learn the lesson you learn by mistake. You will never get back the time you missed. You will never regain the experience you gained with so much effort. If you wake up when your farewell to earth is near, wake up now in time. Pay attention to your gifts that you will never get again. Show them their preciousness by making them precious. To warm your heart, don't sit and wait, but get up and do what you want. You don't exhaust yourself thinking about a reward. If you don't reward material things, there is an action within you that rewards you with inner happiness that rewards you with endless happiness. The change you long for, the height you desire, the success you think about, is a matter of your efforts. Take care of hope. Stand by your faith. Hold on to your greatness. Value your confidence above all else. We trained well today. Start creating a moment that you will be proud to talk about as history. Yes! My hero..! You will never find it again. Because it will not come again, use every gift of your life, your day, your health, your peace, your knowledge, your wisdom, your understanding, your wisdom as a rare and precious thing.

O problema atual é a escassez de dados que mostrem como a cultura organizacional dos Centros de Excelência Kaizen afeta a satisfação no trabalho dos trabalhadores. Há uma necessidade de pesquisa que se concentre especificamente nos traços culturais distintivos de organizações orientadas por Kaizen, como as KECs. Embora estudos anteriores tenham analisado a relação entre cultura organizacional e satisfação no trabalho em geral, isso não é suficiente. Por várias razões, é crucial compreender como a cultura organizacional e a satisfação do trabalhador se relacionam com os Centros de Excelência Kaizen. Em primeiro lugar, os KECs querem tornar o local de trabalho um local onde os funcionários se sintam capacitados para contribuir para o sucesso da empresa e incentivar a melhoria contínua. Dentro dos KECs, a cultura organizacional é criada para apoiar e reforçar esses objetivos. A eficácia da implementação do Kaizen deve, portanto, ser garantida observando como essa cultura afeta a satisfação no trabalho dos funcionários. Em segundo lugar, o desempenho, o engajamento e o bem-estar geral dos funcionários estão fortemente correlacionados com o grau de satisfação com o trabalho.

Il problema attuale è la scarsità di dati che mostrino come la cultura organizzativa dei centri di eccellenza Kaizen influisca sulla soddisfazione lavorativa dei lavoratori. È necessaria una ricerca che si concentri specificamente sui tratti culturali distintivi delle organizzazioni guidate da Kaizen come i KEC. Sebbene studi precedenti abbiano esaminato la relazione tra cultura organizzativa e soddisfazione sul lavoro in generale, ciò non è sufficiente. Per diversi motivi, è fondamentale comprendere in che modo la cultura organizzativa e la soddisfazione dei lavoratori si relazionano ai Kaizen Excellence Center. Innanzitutto, i KEC vogliono rendere il posto di lavoro un luogo in cui i dipendenti si sentano autorizzati a contribuire al successo dell'azienda e incoraggiare il miglioramento continuo. All'interno dei KEC, la cultura organizzativa viene creata per supportare e rafforzare questi obiettivi. L'efficacia dell'implementazione del Kaizen deve quindi essere assicurata osservando come questa cultura influisce sulla soddisfazione lavorativa dei dipendenti. In secondo luogo, le prestazioni, l'impegno e il benessere generale dei dipendenti sono tutti fortemente correlati a quanto sono soddisfatti del proprio lavoro.

Das aktuelle Problem ist der Mangel an Daten, die zeigen, wie sich die Organisationskultur der Kaizen Excellence Centers auf die Arbeitszufriedenheit der Arbeitnehmer auswirkt. Es besteht Forschungsbedarf, der sich speziell auf die besonderen kulturellen Merkmale von Kaizen-gesteuerten Organisationen wie KECs konzentriert. Während frühere Studien den Zusammenhang zwischen Organisationskultur und Arbeitszufriedenheit im Allgemeinen untersucht haben, reicht dies nicht aus. Aus mehreren Gründen ist es wichtig zu verstehen, wie Organisationskultur und Mitarbeiterzufriedenheit mit Kaizen Excellence Centers zusammenhängen. In erster Linie möchten KECs den Arbeitsplatz zu einem Ort machen, an dem sich die Mitarbeiter befähigt fühlen, zum Erfolg des Unternehmens beizutragen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern. Innerhalb von KECs wird eine Organisationskultur geschaffen, die diese Ziele unterstützt und stärkt. Die Wirksamkeit der Kaizen-Implementierung muss daher sichergestellt werden, indem untersucht wird, wie sich diese Kultur auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter auswirkt. Zweitens hängen Leistung, Engagement und allgemeines Wohlbefinden der Mitarbeiter stark davon ab, wie zufrieden sie mit ihrer Arbeit sind.

Le problème actuel est la rareté des données montrant comment la culture organisationnelle des centres d'excellence Kaizen affecte la satisfaction au travail des travailleurs. Il y a un besoin de recherche qui se concentre spécifiquement sur les traits culturels distinctifs des organisations axées sur Kaizen comme les KEC. Bien que des études antérieures aient examiné la relation entre la culture organisationnelle et la satisfaction au travail en général, cela ne suffit pas. Pour plusieurs raisons, il est crucial de comprendre comment la culture organisationnelle et la satisfaction des travailleurs sont liées aux centres d'excellence Kaizen. Avant tout, les KEC veulent faire du lieu de travail un endroit où les employés se sentent habilités à contribuer au succès de l'entreprise et à encourager l'amélioration continue. Au sein des KEC, la culture organisationnelle est créée pour soutenir et renforcer ces objectifs. L'efficacité de la mise en ¿uvre du Kaizen doit donc être assurée en examinant comment cette culture affecte la satisfaction au travail des employés. Deuxièmement, la performance, l'engagement et le bien-être général des employés sont tous fortement corrélés à leur degré de satisfaction à l'égard de leur travail.

Si les organisations de surveillance civile examinaient les cas positifs et négatifs de la conduite de la police, et si les forces de l'ordre utilisaient ces informations pour évaluer les officiers individuels, alors le comité d'examen serait en mesure de promouvoir les officiers favorables à la communauté plutôt que ceux qui posent problème, ce qui dissuaderait la mauvaise conduite de la police. Cette proposition présente une utilisation optimale de la surveillance civile et un partenariat qui améliorerait l'efficacité de la CRB et de la stratégie COP actuellement utilisée par la police.

Se as organizações civis de fiscalização revissem tanto os casos positivos como os negativos de conduta policial, e a aplicação da lei utilizassem este contributo para avaliar agentes individuais, então o conselho de fiscalização seria capaz de promover agentes amigos da comunidade sobre os problemáticos, dissuadindo assim a má conduta policial. Esta proposta apresenta uma utilização óptima da supervisão civil e uma parceria que melhoraria a eficácia tanto da CRB, como da estratégia COP actualmente utilizada pela polícia.

Esli organizacii grazhdanskogo nadzora budut rassmatriwat' kak polozhitel'nye, tak i otricatel'nye sluchai powedeniq policii, a prawoohranitel'nye organy budut ispol'zowat' äti dannye dlq ocenki otdel'nyh sotrudnikow, togda sowet po nadzoru smozhet prodwigat' druzhestwennyh obschestwu sotrudnikow wmesto problemnyh, tem samym sderzhiwaq neprawomernye dejstwiq policii. Jeto predlozhenie predstawlqet soboj optimal'noe ispol'zowanie grazhdanskogo nadzora i partnerstwa, kotoroe powysit äffektiwnost' kak CRB, tak i strategii COP, ispol'zuemoj w nastoqschee wremq policiej.

Wenn zivile Aufsichtsorgane sowohl positive als auch negative Fälle von polizeilichem Verhalten überprüfen und die Strafverfolgungsbehörden diesen Input nutzen, um einzelne Beamte zu bewerten, dann wäre der Überprüfungsausschuss in der Lage, gemeinschaftsfreundliche Beamte gegenüber problematischen zu bevorzugen und so polizeiliches Fehlverhalten zu verhindern. Dieser Vorschlag stellt eine optimale Nutzung der zivilen Aufsicht und eine Partnerschaft dar, die die Wirksamkeit sowohl des CRB als auch der derzeit von der Polizei angewandten COP-Strategie verbessern würde.

Se le organizzazioni di supervisione civile dovessero esaminare sia i casi positivi che quelli negativi di condotta della polizia e le forze dell'ordine dovessero utilizzare questi dati per valutare i singoli agenti, la commissione di revisione sarebbe in grado di promuovere gli agenti favorevoli alla comunità rispetto a quelli problematici, scoraggiando così la cattiva condotta della polizia. Questa proposta presenta un uso ottimale della supervisione civile e una partnership che migliorerebbe l'efficacia sia del CRB che della strategia COP attualmente utilizzata dalla polizia.

If civilian oversight organizations were to review both positive and negative instances of police conduct, and law enforcement were to use this input to evaluate individual officers, then the review board would be able to promote community friendly officers over problematic ones, thereby deterring police misconduct. This proposal presents an optimal use of civilian oversight and a partnership that would improve the effectiveness of both the CRB, and the COP strategy currently utilized by the police.