Bøker av Dieter Kuck

Die Deutschland AG ist aufgewacht. Uberall wird mobilgemacht, um den Anschluss an die Weltspitze nicht zu verlieren. Auch im Bereich der Unternehmensaufsicht hat das Streben nach den vorderen Platzen im int- nationalen Qualitatsranking begonnen. Doch bis dahin muss in Deuts- land noch einiges optimiert werden. Nach wie vor steht Grobritannien in der Qualitatsbewertung der Corporate Governance im Europavergleich unangefochten an erster Stelle. Dafur sind vor allem strukturelle Grunde verantwortlich. Deutsche Aufsichtsrate haben gegenuber ihren angelsachsischen Kollegen gleich mit mehreren Handicaps zu kampfen. Eines davon ist die Groe des Gremiums. Wahrend der Aufsichtsrat eines deutschen Dax-30-Unt- nehmens durchschnittlich 18 Mitglieder umfasst, kommt eine britische Aktiengesellschaft mit rund acht Aufsichtsraten aus. Auch der hierzulande gesetzlich festgeschriebene Anteil an Arbeitnehmervertretern von 50 Prozent in groen Kapitalgesellschaften liegt weit uber den elf Prozent, die in anderen europaischen Staaten ublich sind. Diese paritatische Besetzung erweist sich zudem haufig als Hemmschuh fur eine Internationalisierung des Aufsichtsrates, da sich renommierte auslandische Manager fur das deutsche Mitbestimmungsprinzip nur schwer gewinnen lassen. Ein weiterer Punkt, der die Effektivitat der Aufsichtsratstatigkeit drosselt, ist die relativ geringe Anzahl der Zusammenkunfte des Gremiums. Ein Aufsichtsrat in Deutschland tagt im Jahr normalerweise vier Mal; in England dagegen acht Mal. Trotz der vorhandenen Handicaps hat sich die Arbeit der deutschen Aufsichtsrate in den letzten Jahren deutlich verbessert. So wird in vielen Unternehmen der Wandel von einer eher passiven Aufsicht zu einem kritisch beobachtenden, konstruktiv beratenden Uberwachungsorgan erfolgreich vorangetrieben.