Bøker av Felix Wilde

Inhaltsangabe:Einleitung: Eine Euphoriewelle der Möglichkeiten zur atomaren Energiegewinnung überrannte vor 50 Jahren das Land. Forscher, Betreiber und Befürworter zelebrierten die neue Form der Energiegewinnung. Visionäre sahen bereits Fahrzeuge und Lokomotiven mit Kleinstreaktoren ausgerüstet, die fossilen Brennstoffe ablösen. Im Laufe der Zeit, als die Risiken dieser Energieform weiter erforscht wurden, sank die Akzeptanz. Der Grad zwischen einer zivilen- und einer militärischen Nutzung wurde immer schmaler. Unglücke wie in Tschernobyl (1986) machten diese Visionen zu Nichte. Reaktorkerne zerbarsten, Strahlenwolken zogen um die Welt. Akzeptanzkrisen, Entsorgungsnöte, Kostenexplosionen und vor allem das Sicherheitsrisiko machten die Kernkraft zum Synonym für eine Hochrisikotechnologie im Sinne der Kritiker. Kaum ein anderes Thema spaltete weltweit so sehr die Nationen, wie die Kernkraft. Als Folge dieses unüberwindbaren Ansehensverlustes und der mangelnden Akzeptanz, beschloss die 1998 amtierende Bundesregierung mit der Koalitionsvereinbarung den Atomausstieg. Der von der Bundesregierung angestrebte Ausstieg aus der Atomenergie wurde im Juni 2000 mit den Energieversorgungsunternehmen formuliert und im April 2002 wurde diese Novellierung im Atomgesetz rechtlich abgesichert. Nach dieser Koalitionsvereinbarung müssen in etwas mehr als zwanzig Jahren, nach und nach alle derzeit noch 17 kommerziellen betriebenen Kernkraftwerke mit einer Leistung von 225.000 MWe (31,7 % der Primärenergie 2003), ca. 40 Forschungs- und Kleinstreaktoren und andere Einrichtungen des Brennstoffkreislaufes, wie Kernbrennstoffver- und -entsorgungseinrichtungen stillgelegt und rückgebaut werden. Hieraus entsteht ein Gesamtkostenaufwand aller Anlagen im Brennstoffkreislauf von mindestens 53 Mrd. Euro. Eine so unpräzise Aussage erfordert eine konkrete Abschätzung des Aufwandes, um daraus eine Kostenoptimierung schon frühzeitig planen und realisieren zu können. Regulär sollten kerntechnische Anlagen am Ende ihrer geplanten Betriebsdauer, die auf 40 bis 60 Volllastjahre ausgelegt wurde, rückgebaut werden. Durch den Atomkonsens wird den Kraftwerksbetreibern aber nur noch ein Leistungsbetrieb von ?umgerechnet? 32 Jahren zugestanden. Die Kraftwerke werden somit vor ihrer eigentlichen und geplanten Außerbetriebnahme und Abschreibungszeit abgeschaltet. In diesem Schritt nimmt Deutschland einen Spitzenplatz ein. Ob dies nun als sinnvoll erachtet werden kann, ist bei steigendem [¿]

Considering the annual economical growth rate of more than 5% and the limited availability of fossil resources, GCC countries have few possibilities for attaining independence of fossil fuels. Despite huge investments in renewable resources, these are currently not sufficiently available to cover the pending energy shortfall. The ambitious aim to generate 30% of electricity by nuclear power in 2030 is prompting the governments to start as early as possible with implementation of nuclear power production. This new development in the energy sector covers a broad range of challenges and opportunities not only for Consultancies. Regarding the energy market, the fastest growing economy on the Arabian Peninsula is Saudi Arabia with an increase in power generation capacity from 25,790 MW in 2000 to 39,242 MW in 2008, amounting to 52% For a couple of years, the states on the Arabian Peninsula have been competing with each other, with the UAE seeking to be the first to set up a civilian nuclear power program and the preplanning phase going back to early 2006. UAE is one of around 15 countries in the Middle East with a serious interest in nuclear energy, other countries being Kuwait, Egypt, Jordan and Saudi Arabia. The ambitious aim of the UAE government is to prepare detailed plans for acquiring skills and technology and for dealing with regulatory challenges. By 2020, the UAE government intends to have several nuclear reactors in operation which should meet almost one-third of the country's electricity demand. The nuclear development program in the UAE is the most ambitious of all countries on the Arabian Peninsula followed by the efforts of the Kingdom of Saudi Arabia. This analysis is chiefly targeted at German consultancy companies so that they can assess their status of strategic deployment and prioritize their activities to enter a new business sector in a foreign market. This publication could also be of relevance for policy makers, investors, suppliers as well as nuclear energy and governmental agencies to identify their need for external advisers to safely operate a nuclear power program. Furthermore it provides a guideline for how to enter a new market. Hence this analysis should be considered as an aid to identify hurdles and obstacles that have to be foreseen and so overcome. Potential business fields are also noted as well as important factors that have to be considered to minimize the chance of failure in the new market. Nevertheless, this huge market with its continuously changing constraints and conditions could throw up a lot more obstacles than could be covered in this analysis. Also the internal organizations of individual companies may differ from the one described in the analysis. The objective of this Analysis is thus to set out a set of guidelines for possible approaches.