Bøker av Guidkaya Zamba

The study of socialisation at work in the informal sector is a key issue for the implementation of strategies favourable to the development of this sector, which is so marginalised in Cameroon. The aim of this research is to determine the factors related to the meaning of work that have an impact on the socialisation of informal sector workers. An investigation of 715 actors in this sector leads to the conclusion that taking into account factors related to the meaning of work such as the perceived usefulness of work, the perceived moral rectitude of work, the perceived autonomy of work, and the importance of relationships generated by work, has a significant impact on their socialisation at work and helps to understand the willingness of these actors to work in a sector that provides no guarantees in terms of social protection for workers in Cameroon, but that this influence is much more pronounced for acceptance of work than for learning about work. These results are discussed and the theoretical and practical implications of the research are set out.

Lo studio della socializzazione al lavoro nel settore informale è una questione fondamentale per l'attuazione di strategie favorevoli allo sviluppo di questo settore, così marginalizzato in Camerun. L'obiettivo di questa ricerca è determinare i fattori legati al significato del lavoro che hanno un impatto sulla socializzazione dei lavoratori del settore informale. Un'indagine condotta su 715 attori di questo settore porta alla conclusione che la considerazione di fattori legati al significato del lavoro come l'utilità percepita del lavoro, la rettitudine morale percepita del lavoro, l'autonomia percepita del lavoro e l'importanza delle relazioni generate dal lavoro ha un impatto significativo sulla loro socializzazione al lavoro e aiuta a comprendere la volontà di questi attori di lavorare in un settore che non fornisce garanzie in termini di protezione sociale per i lavoratori del Camerun, ma che questa influenza è molto più pronunciata per l'accettazione del lavoro che per l'apprendimento del lavoro. Questi risultati vengono discussi e vengono esposte le implicazioni teoriche e pratiche della ricerca.

Die Untersuchung der Arbeitssozialisation im informellen Sektor ist ein zentrales Anliegen bei der Umsetzung von Strategien, die die Entwicklung dieses in Kamerun so marginalisierten Sektors fördern. Ziel der vorliegenden Untersuchung ist es, die mit dem Sinn der Arbeit verbundenen Faktoren zu ermitteln, die sich auf die Arbeitssozialisation der Akteure des informellen Sektors auswirken. Eine Untersuchung von 715 Akteuren dieses Sektors führt zu dem Schluss, dass die Berücksichtigung von Faktoren, die mit dem Sinn der Arbeit verbunden sind, wie der wahrgenommene Nutzen der Arbeit, die wahrgenommene moralische Korrektheit der Arbeit, die wahrgenommene Autonomie der Arbeit und die Bedeutung der durch die Arbeit geschaffenen Beziehungen, signifikant auf ihre Sozialisation am Arbeitsplatz wirken und es ermöglichen, die Bereitschaft dieser Akteure zu verstehen, in einem Sektor zu arbeiten, der in Kamerun keine Garantie in Bezug auf den sozialen Schutz der Arbeitnehmer bietet, dass dieser Einfluss jedoch für die Akzeptanz der Arbeit viel stärker ist als für das Erlernen der Arbeit. Diese Ergebnisse werden diskutiert und die Auswirkungen der Forschung auf theoretischer und praktischer Ebene werden dargelegt.

O estudo da socialização no trabalho no sector informal é uma questão-chave para a implementação de estratégias favoráveis ao desenvolvimento deste sector, tão marginalizado nos Camarões. O objetivo desta investigação é determinar os factores relacionados com o sentido do trabalho que têm um impacto na socialização dos trabalhadores do sector informal. Um inquérito realizado junto de 715 actores deste sector permite concluir que a tomada em consideração de factores ligados ao sentido do trabalho, tais como a utilidade percebida do trabalho, a retidão moral percebida do trabalho, a autonomia percebida do trabalho e a importância das relações geradas pelo trabalho, tem um impacto significativo na sua socialização no trabalho e ajuda a compreender a vontade destes actores de trabalharem num sector que não oferece garantias em termos de proteção social aos trabalhadores dos Camarões, mas que esta influência é muito mais pronunciada para a aceitação do trabalho do que para a aprendizagem do trabalho. Estes resultados são discutidos e são expostas as implicações teóricas e práticas da investigação.

Na ciência da gestão, tal como noutras ciências, o pensamento estratégico é praticamente indispensável se quisermos ter uma visão a longo prazo. Neste sentido, é lógico salientar que, tal como falamos de estratégia no contexto geral da empresa, também temos o direito de falar de estratégia na gestão dos recursos humanos. Um direito no sentido em que a política estratégica definida pela empresa no âmbito das suas acções a longo prazo se reflecte nos seus recursos humanos. Além disso, trata-se de uma política geral da empresa, mas que só pode ser alcançada através de uma combinação de contributos individuais. Trata-se, em particular, do facto de a definição da política geral da empresa dever ter em conta o indivíduo, que não é apenas um sujeito da ação social, mas também um ator da mesma (expressões que encontramos nos trabalhos de psicologia social com Simmel e Durkheim, respetivamente em 1908 e 1922). Este livro questiona a validade da política estratégica de uma empresa, centrando-se na criação de vantagens competitivas.

Nella scienza manageriale come in altre scienze, il pensiero strategico è praticamente indispensabile per avere una visione a lungo termine. In questo senso, è logico sottolineare che, così come parliamo di strategia nel contesto generale dell'azienda, è nostro diritto parlare di strategia anche nella gestione delle risorse umane. Un diritto nel senso che la politica strategica definita dall'azienda nell'ambito delle sue azioni a lungo termine si riflette sulle sue risorse umane. Per di più, si tratta di una politica aziendale generale, ma che può essere realizzata solo attraverso una combinazione di contributi individuali. Ciò si riferisce in particolare al fatto che la definizione della politica generale dell'azienda deve tenere conto dell'individuo, che non è solo un soggetto dell'azione sociale, ma anche un attore di essa (espressioni che ritroviamo nel lavoro della psicologia sociale con Simmel e Durkheim rispettivamente nel 1908 e nel 1922). Questo lavoro mette in discussione la validità della politica strategica di un'azienda concentrandosi sulla creazione di un vantaggio competitivo.

Sowohl in der Betriebswirtschaftslehre als auch in anderen Wissenschaften ist strategisches Denken praktisch unerlässlich, um eine langfristige Vision zu entwickeln. In diesem Sinne ist es logisch, darauf hinzuweisen, dass es ein Recht ist, von der Strategie im allgemeinen Rahmen des Unternehmens zu sprechen, ebenso wie es ein Recht ist, von der Strategie im Personalmanagement zu sprechen. Ein Recht in dem Sinne, dass die strategische Politik, die das Unternehmen im Rahmen seiner langfristigen Aktionen definiert, sich in den Humanressourcen widerspiegelt. Darüber hinaus handelt es sich um eine allgemeine Unternehmenspolitik, die jedoch nur durch die Summe der individuellen Beiträge erreicht werden kann. Dies bezieht sich insbesondere auf die Tatsache, dass die Definition der allgemeinen Unternehmenspolitik das Individuum berücksichtigen muss, das nicht nur ein Subjekt der sozialen Aktion, sondern auch ein Akteur ist (Ausdrücke, die wir in den Arbeiten der Sozialpsychologie mit Simmel und Durkheim 1908 bzw. 1922 finden). Dieses Buch hinterfragt die Gültigkeit der strategischen Unternehmenspolitik, indem es die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen in den Vordergrund stellt.

In management as in other sciences, strategic thinking is practically indispensable to long-term vision. In this sense, it's logical to point out that, just as we talk about strategy in the general context of the company, it's also our right to talk about strategy in human resources management. A right in the sense that the strategic policy defined by the company as part of its long-term actions is reflected in its human resources. What's more, this is a general company policy, the achievement of which is the result of a combination of individual contributions. This is particularly true when it comes to defining a company's general policy, since the individual is not only a subject of social action, but also an actor in it (expressions we find in the work of social psychologists such as Simmel and Durkheim, in 1908 and 1922 respectively). This work questions the validity of a company's strategic policy, focusing on the creation of competitive advantage.