Bøker av Ingo Schneider

Inhaltsangabe:Einleitung: Im Rahmen dieser Diplomarbeit wird das Personalcontrolling, welches sich als disaggregierte Teilfunktion eines betrieblichen Controlling entwickelt hat, unter verhaltenswissenschaftlichen Aspekten auf Möglichkeiten und Probleme der Steuerung und Kontrolle menschlicher Arbeitsleistung in Unternehmungen untersucht. Dabei wird das Personalcontrolling in seiner wissenschaftstheoretischen Konzeption dargestellt und dann anhand verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse und insbesondere des dargestellten Leistungsdeterminanten-Konzeptes analysiert. Dem Sachverhalt, daß sich das Personalcontrolling in der betriebswirtschaftlichen Praxis etabliert hat, steht das Problem gegenüber, die Wirkungen eines Personalcontrolling auf das Personalsystem und die Interdependenz von Arbeitsleistung und deren Determinanten erfassen zu können. Die Fragestellung der Diplomarbeit lautet: Welche Funktionen erfüllt das Personalcontrolling? Welche Faktoren beeinflussen die menschliche Arbeitsleistung in Unternehmungen? Ist das Personalcontrolling in seiner gegenwärtigen Ausgestaltung ein geeignetes Instrument zur Erfassung, Steuerung und Kontrolle menschlicher Arbeitsleistung? Die Arbeit belegt, dass das Personalcontrolling kein bloßer Denkansatz ist. In der Praxis und Theorie wird das Personalcontrolling heute als ein Instrument zur Steuerung des Personalbereichs von Unternehmungen gesehen. Geeignete Instrumente und Methoden werden beschrieben und evaluiert. Jedoch werden auch Problemfelder aufgezeigt, in denen Personalcontrolling nur bedingt geeignet erscheint, um als geeignetes Instrument zur direkten Steuerung menschlicher Arbeitsleistung beizutragen oder die menschliche Arbeitsleistung zu erfassen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abkürzungsverzeichnis3 Abbildungsverzeichnis4 1.Problemstellung und Grundlagen5 1.1Konzeptbestimmung7 1.1.1Controlling7 1.1.2Personalcontrolling9 1.2Historische Entwicklung des Controlling und Personalcontrolling9 2.Theoretischer Bezugsrahmen11 2.1Systemtheorie als Bezugstheorie13 2.2Personalcontrolling im Kontext der Systemtheorie18 3.Menschliche Arbeitsleistung in Unternehmungen22 3.1Leistungsdeterminanten-Konzept25 3.2Determinanten des Wollens25 3.3Determinanten des Könnens28 3.4Leistungskonsequenzen29 3.5Zusammenhänge30 4.Grundzüge des Controlling31 4.1Funktionen des Controlling31 4.2Operatives und Strategisches Controlling34 5.Funktionen des Personalcontrolling38 5.1Das [¿]

La primera vez que oí la voz del autor era en abril de 2005. Sus palabras me hicieron reír y llorar. Pero por encima de todo he estado pensando en sus pocas palabras pesadas. Nunca había conocido hasta entonces a un hombre con tanta profundidad. La vida ha dejado huellas en él, de las cuales podemos sacar provecho ahora. Deseo tanto que su trabajo entre en los corazones y las mentes de los lectores. ¿Porque la mente no sabe lo que el corazón necesita.¿ Sin embargo, querido lector, si piensas que ahora tienes dos horas para leer este libro o si piensas que vas a aprender lo que tienes que hacer en la vida o si buscas rápidamente un dicho para tu libro de poesía, tu presentación o tu cita, entonces por favor deja este libro. ¡No mereces obtener tan poco! Tómate tu tiempo, tiempo para ti, ¡lo más esencial en tu vida! Leer unas pocas páginas a la vez es suficiente. Lo sentirás, por eso te lo aconsejo. ¿Tienes preguntas acerca de tu vida, estás triste, infeliz o confundido, no sabes como comportarte, cómo decidir en determinadas situaciones? Abre cualquier página y mira en cualquier línea. Te dará fuerza, te calmará, te quitará el miedo, te estimulará la mente y te ayudará a encontrar para ese momento la decisión adecuada. Ver las cosas desde una perspectiva diferente puede ser muy útil. ¿Cómo lo sé? La respuesta es bastante simple. ¡Creo! Creo en el autor, creo en ti y creo que todos pueden hacer lo mejor. Dale una oportunidad. Hazlo por ti mismo.Esto te desea, Kerstin Mais