Bøker av Luis Ugalde

Cette recherche est essentielle pour tout responsable de groupe afin de connaître les mécanismes de la motivation humaine et de comprendre les causes du comportement unique des personnes dans les processus de travail et/ou d'étude. Dans cette optique, plusieurs enquêtes ont été menées dans le domaine du travail, notamment auprès de personnes ayant atteint l'âge légal de la retraite et conservant leur emploi. Des méthodes de recherche théoriques et empiriques ont été utilisées : historique-logique, systématisation, systémique structurelle, analyse et synthèse, enquête et interview. Le texte aborde des questions essentielles telles que la conceptualisation des besoins et de la motivation, la relation entre la motivation, la satisfaction au travail et le développement local ; des considérations sur la manière dont le chef peut encourager la motivation et la satisfaction au travail de ses subordonnés, les styles de gestion, les motivateurs internes et externes ; quelques techniques pour déterminer le fonctionnement de la motivation et l'état de la satisfaction au travail ; les résultats d'enquêtes et d'entretiens appliqués à plus de 300 travailleurs.

Questa ricerca è fondamentale per qualsiasi leader di gruppo per conoscere i meccanismi della motivazione umana e per comprendere le cause del comportamento unico delle persone nei processi di lavoro e/o di studio. Con questo obiettivo, sono state condotte diverse indagini nel campo del lavoro, in particolare tra le persone che hanno raggiunto l'età legale per il pensionamento e che rimangono nel loro posto di lavoro. Sono stati utilizzati metodi di ricerca teorici ed empirici: storico-logici, di sistematizzazione, strutturali sistemici, di analisi e sintesi, di indagine e di intervista. Il testo affronta temi essenziali come la concettualizzazione dei bisogni e della motivazione, la relazione tra motivazione, soddisfazione lavorativa e sviluppo locale; le considerazioni su come il leader può incoraggiare la motivazione e la soddisfazione lavorativa dei suoi subordinati, gli stili di gestione, i motivatori interni ed esterni; alcune tecniche per determinare il funzionamento motivazionale e lo stato di soddisfazione lavorativa; i risultati di indagini e interviste applicate a più di 300 lavoratori.

Diese Forschung ist für jeden Gruppenleiter unerlässlich, um die Mechanismen der menschlichen Motivation zu kennen und die Ursachen für das einzigartige Verhalten der Menschen in Arbeits- und/oder Lernprozessen zu verstehen. Mit diesem Ziel vor Augen wurden mehrere Untersuchungen im Bereich der Arbeit durchgeführt, insbesondere bei Personen, die das gesetzliche Rentenalter erreicht haben und an ihrem Arbeitsplatz bleiben. Dabei wurden theoretische und empirische Forschungsmethoden angewandt: historisch-logische, Systematisierung, systemisch-strukturelle, Analyse und Synthese, Befragung und Interview. Der Text behandelt wesentliche Themen wie die Konzeptualisierung von Bedürfnissen und Motivation, die Beziehung zwischen Motivation, Arbeitszufriedenheit und lokaler Entwicklung; Überlegungen dazu, wie die Führungskraft die Motivation und Arbeitszufriedenheit ihrer Untergebenen fördern kann, Führungsstile, interne und externe Motivatoren; einige Techniken zur Bestimmung der Motivationsfunktion und des Zustands der Arbeitszufriedenheit; die Ergebnisse von Erhebungen und Interviews, die bei mehr als 300 Arbeitnehmern durchgeführt wurden.

This research is vital for any group leader to know the mechanisms of human motivation and to understand the causes of the singular behavior of people in the work and/or study processes. With this objective in mind, several investigations have been carried out in the work environment, especially in people who, having reached the legal age of retirement, remain in their jobs. Theoretical and empirical research methods were used: historical-logical, systematization, systemic structural, analysis and synthesis, survey and interview. The text addresses essential topics such as the conceptualization of needs and motivation, the relationship between motivation, job satisfaction and local development; considerations of how the leader can encourage motivation and job satisfaction of his subordinates, management styles, internal and external motivators; some techniques for the determination of motivational functioning and the state of job satisfaction; the results of surveys and interviews applied to more than 300 workers.