Bøker av Michael Strohmer

Inhaltsangabe:Einleitung: Die Weltwirtschaft befindet sich momentan in Mitten eines M&A Booms bzw. in einer Merger-Mania. Unternehmen schließen sich zusammen, um Größeneffekte (economies of scale) zu nutzen und um am Weltmarkt überleben zu können. Studien belegen, dass bis zu 85 Prozent aller Unternehmenszusammenschlüsse ihre Ziele, die sie erreichen wollten, verfehlen. Eine mangelhafte Integration, also Fehler im Post-Deal-Management und das Außerachtlassen der ?soft-facts?, ist vor allem für diese hohe Misserfolgsquote verantwortlich. Diese Dissertation soll eine Verbindung darstellen zwischen theoretischen Erkenntnissen und Erfahrungen aus der Praxis und so ein ganzheitliches Integrationskonzept Sinne der Systemtheorie präsentieren mit konkreten Handlungsanleitungen für die Praxis, welche auch wissenschaftlich nachzuvollziehen sind. Besondere Berücksichtigung in dieser Arbeit findet die Unternehmenskultur. Während in der wissenschaftlichen Literatur und in der Unternehmenspraxis der Gedanke vorherrschend ist, dass nur homogene Kulturen iSd ?Cultural-Fit-Modelle? zu erfolgreichen Zusammenschlüssen führen, werden in dieser Arbeit die Theorien der ?cultural diversity? und ?value-in-diversity?, welche ihre Wurzeln in der Gruppenforschung haben, analysiert und erstmals ihre Gültigkeit für Unternehmenszusammenschlüsse diskutiert. In der Arbeit finden sich zahlreiche Beispiele aus der Unternehmenspraxis, welche großteils aus der empirischen Forschung mittels qualitativen Interviews, erarbeitet wurden. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Problemstellung5 1.Unternehmenszusammenschlüsse in der Weltwirtschaft6 2.Motivation zu diesem Thema10 3.Forschungsschwerpunkte dieser Arbeit12 Grundlagen17 1.Abgrenzung und Definition von Begriffen17 2.Zusammenschlussarten aus strategischer Sicht22 3.Die strategische Entscheidung des Zusammenschlusses24 4.Erzielen von Synergien als Motiv26 Phasen eines Unternehmenszusammenschlusses35 1.Phasen eines Unternehmenszusammenschlusses35 2.Zusammenfassende Darstellung der Phasen41 Integration nach M & A ? Lösungsansätze in der Literatur43 1.Integration ? eine Begriffsbestimmung43 2.Modelle zur Problembewältigung in der Literatur47 Erfolgsoptimierendes Integrationskonzept 1.Erklärungsansätze zu Erfolgsunterschieden bei M & A61 2.Grundstruktur des Integrationskonzeptes dieser Arbeit65 3.Integration im Rahmen eines Projektmanagements67 4.Integrationsgeschwindigkeit74 5.Klare, kraftvolle, gemeinsame [¿]

Inhaltsangabe:Abstract: Communication of global companies with the capital market is a very actual topic and becomes more and more important nowadays. A good communication is necessary for all companies listed an the stock exchange. I wrote about this topic because firstly communication in general is interesting for me and secondly since a long time I was fascinated by the capital market and by the facts that a company has from one day to the other more or less value and that people make a lot of money by following and analysing information of global companies. So I wanted to treat communication in general, then going more into detail in investor relations, which is a special kind of communication (financial community). My goal for this chapter was to show the ways of communication of global companies with the capital market in the form of reports, key figures etc. Activities have to be done by law and that is why we can find in regulations for these activities everyday life. Also communication has to be regulated. As regulating authorities the BWA (Bundeswertpapierausicht), the SEC (Securities and Exchange Commission) and the NASD (National Association of Securities Dealers) are mentioned. They regulate and supervise communication and information. The most dangerous information for the capital market ? and the efficiency of the capital market ? is insider information, which cannot be avoided. Insider information and the forbidden part of it, insider trading, are also treated as a kind of ?forbidden communication?. The last part is a study about a global company, VA TECH. VA TECH is a global company based in Austria and has got a ?leadership in communication? in Austria. Most of the information in part one can be found presented an the example of VA TECH in part two. I also listed the different communication skills and communication techniques of VA TECH. The last chapter is about the pluses and minuses of VA TECH's communication policy and some recommendations for the future. As I said before, communication of global companies with the capital market is a very actual and important one. My studies at the university should be a kind-of preparation for the job: I want to work in a department which has a lot to do with Investor relations and analysing the capital market, whether it is in a certain company, in a job as consultant or in a job as investment banker. This interests me and that is why I selected a topic where I can already treat the [¿]