Bøker av Mina Karbalai Aghazadeh

Il concetto di meritocrazia mira a identificare, selezionare, attrarre continuamente e coinvolgere gli individui in base alle loro capacità, fornendo una base per una gestione efficace. Tuttavia, nelle società in cui le relazioni hanno la precedenza sulle regole e l'eredità supera l'acquisizione, la meritocrazia è avvolta nell'incertezza. L'assegnazione delle responsabilità agli individui non è determinata esclusivamente dalla competenza, ma è influenzata da numerosi fattori intrinseci e acquisiti.Nei ruoli manageriali, come le mansioni direttive e le posizioni esecutive, la struttura è spesso meno definita, rendendo l'identificazione di individui competenti impegnativa e complessa. In molti settori si verificano interruzioni al di fuori del proprio controllo che influenzano le condizioni di lavoro dei manager. I manager godono tipicamente di opportunità di lavoro, benefici, potere e ricchezza e, di conseguenza, le relazioni tendono a prevalere sulle regole. Pertanto, il passo iniziale e cruciale per raggiungere la meritocrazia è quello di affrontare questo problema.La ricerca della meritocrazia è un impegno di lunga data nei Paesi occidentali. È importante notare che la meritocrazia dovrebbe essere perseguita a tutti i livelli, non solo nelle posizioni manageriali.

Le concept de méritocratie vise à identifier, sélectionner, attirer en permanence et engager les individus en fonction de leurs capacités, ce qui constitue la base d'une gestion efficace. Toutefois, dans les sociétés où les relations priment sur les règles et où l'héritage l'emporte sur l'acquisition, la méritocratie est entourée d'incertitude. L'attribution des responsabilités aux individus n'est pas uniquement déterminée par les compétences, mais est influencée par de nombreux facteurs intrinsèques et acquis.Dans les rôles de gestion, tels que les fonctions d'encadrement et les postes de direction, la structure est souvent moins bien définie, ce qui rend l'identification des individus compétents difficile et complexe. De nombreux domaines sont confrontés à des perturbations indépendantes de la volonté de chacun, qui affectent les conditions de travail des cadres. Les cadres bénéficient généralement d'opportunités d'emploi, d'avantages, de pouvoir et de richesse et, par conséquent, les relations ont tendance à avoir plus d'influence que les règles. Par conséquent, l'étape initiale et cruciale de la mise en place de la méritocratie consiste à aborder cette question.La recherche de la méritocratie est une entreprise de longue date dans les pays occidentaux. Il est important de noter que la méritocratie doit être recherchée à tous les niveaux, et pas seulement aux postes de direction.

Das Konzept der Meritokratie zielt darauf ab, Personen auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten zu identifizieren, auszuwählen, kontinuierlich anzuziehen und zu engagieren und damit eine Grundlage für effektives Management zu schaffen. In Gesellschaften, in denen Beziehungen Vorrang vor Regeln haben und Vererbung wichtiger ist als Erwerb, ist die Leistungsgesellschaft jedoch mit Unsicherheit behaftet. Die Zuteilung von Verantwortlichkeiten an Einzelpersonen wird nicht allein durch Kompetenz bestimmt, sondern von zahlreichen intrinsischen und erworbenen Faktoren beeinflusst.Bei Führungsaufgaben, wie z. B. Leitungsaufgaben und Führungspositionen, ist die Struktur oft weniger klar definiert, was die Identifizierung kompetenter Personen schwierig und komplex macht. In vielen Bereichen gibt es Störungen, die sich der eigenen Kontrolle entziehen und die Arbeitsbedingungen von Führungskräften beeinflussen. Manager genießen in der Regel Arbeitsmöglichkeiten, Vergünstigungen, Macht und Reichtum, so dass Beziehungen in der Regel mehr Gewicht haben als Regeln. Daher besteht der erste und entscheidende Schritt zur Verwirklichung der Leistungsgesellschaft darin, dieses Problem anzugehen.Das Streben nach Leistungsgesellschaft hat in den westlichen Ländern eine lange Tradition. Es ist wichtig zu beachten, dass die Leistungsgesellschaft auf allen Ebenen angestrebt werden sollte, nicht nur in Führungspositionen.

Koncepciq meritokratii naprawlena na wyqwlenie, otbor, postoqnnoe priwlechenie i wowlechenie w rabotu lüdej na osnowe ih sposobnostej, chto sozdaet osnowu dlq äffektiwnogo uprawleniq. Odnako w obschestwe, gde otnosheniq prewaliruüt nad prawilami, a nasledstwennost' prewaliruet nad priobreteniem, meritokratiq okutana neopredelennost'ü. Raspredelenie obqzannostej mezhdu lüd'mi opredelqetsq ne tol'ko ih kompetenciej, no i mnozhestwom wrozhdennyh i priobretennyh faktorow.Na uprawlencheskih dolzhnostqh, takih kak menedzherskie obqzannosti i rukowodqschie posty, struktura zachastuü menee opredelenna, chto delaet wyqwlenie kompetentnyh lüdej slozhnoj i trudnoj zadachej. Vo mnogih oblastqh woznikaüt ne zawisqschie ot cheloweka sboi, kotorye wliqüt na uslowiq raboty menedzherow. Menedzhery, kak prawilo, pol'zuütsq wozmozhnostqmi raboty, l'gotami, wlast'ü i bogatstwom, i w rezul'tate otnosheniq mezhdu nimi okazywaütsq bolee wesomymi, chem prawila. Poätomu perwym i reshaüschim shagom w dostizhenii meritokratii qwlqetsq reshenie ätoj problemy.V zapadnyh stranah stremlenie k meritokratii wedetsq dawno. Vazhno otmetit', chto meritokratiq dolzhna byt' realizowana na wseh urownqh, a ne tol'ko na rukowodqschih dolzhnostqh.

O conceito de meritocracia visa identificar, selecionar, atrair continuamente e envolver os indivíduos com base nas suas capacidades, proporcionando uma base para uma gestão eficaz. No entanto, nas sociedades em que as relações prevalecem sobre as regras e a herança se sobrepõe à aquisição, a meritocracia está envolta em incerteza. A atribuição de responsabilidades aos indivíduos não é determinada apenas pela competência, mas é influenciada por numerosos factores intrínsecos e adquiridos.Nas funções de gestão, como as funções de direção e os cargos executivos, a estrutura é frequentemente menos definida, o que torna a identificação de indivíduos competentes um desafio e uma tarefa complexa. Muitos domínios enfrentam perturbações que escapam ao controlo de cada um e que afectam as condições de trabalho dos gestores. Os gestores gozam normalmente de oportunidades de emprego, benefícios, poder e riqueza e, consequentemente, as relações tendem a ter mais influência do que as regras. Por isso, o passo inicial e crucial para se alcançar a meritocracia é resolver essa questão.A busca pela meritocracia é um esforço de longa data nos países ocidentais. É importante ressaltar que a meritocracia deve ser buscada em todos os níveis, não se limitando a cargos de chefia.

The concept of meritocracy aims to identify, select, continuously attract, and engage individuals based on their capabilities, providing a foundation for effective management. However, in societies where relationships take precedence over rules and inheritance outweighs acquisition, meritocracy is shrouded in uncertainty. The allocation of responsibilities to individuals is not solely determined by competence but is influenced by numerous intrinsic and acquired factors. In managerial roles, such as managerial duties and executive positions, the structure is often less defined, making the identification of competent individuals challenging and complex. Many fields face disruptions beyond one's control that affect the working conditions of managers. Managers typically enjoy job opportunities, benefits, power, and wealth, and as a result, relationships tend to hold more sway than rules. Hence, the initial and crucial step in achieving meritocracy is to address this issue. The pursuit of meritocracy has been a longstanding endeavor in Western countries. It's important to note that meritocracy should be pursued at all levels, not limited to managerial positions.