Bøker av Robin Pagano

Conselhos são uma estrutura de implementação de governança, um sistema de tomada de decisão e acompanhamento de ações e resultados comum às organizações de grande porte. Contudo existe uma oportunidade valiosa dessa prática ser aplicada a pequenas e médias empresas, desde que bem entendida sua atuação e ajustadas suas ações a cada caso, com um enorme poder de impacto sobre a competitividade e, portanto, crescimento e perenidade das organizações que a adotam. O Conselho Consultivo é a estrutura para o atendimento às PMEs, promovendo uma Governança Proativa, um sistema focado na antecipação de problemas e protagonismo no ambiente competitivo, com ações preventivas. Suas práticas proveem aconselhamentos e recomendações objetivas à empresa, para preservar e otimizar seu valor econômico, melhorando a qualidade decisória. Esta obra foi elaborada com a intenção ser um guia prático sobre os Conselhos Consultivos como órgão de governança, esclarecendo como a liderança de topo não precisa ser solitária na tomada de decisão sobre o futuro. Uma decisão colegiada sempre é de melhor qualidade, com maiores chances de estar certa. O livro está organizado em três capítulos apresentando os fundamentos do Conselho Consultivo como órgão de Governança Proativa, o funcionamento do conselho e que ações pode colocar em andamento a favor da empresa num ambiente competitivo de rápidas mudanças e extrema incerteza. Tudo isso numa linguagem simples e objetiva, facilitando a compreensão sobre a agregação de valor à empresa com os benefícios gerados por um Conselho Consultivo. Se você é um fundador, sócio, empresário ou executivo de uma pequena ou média empresa este livro é para você.

Estratégia, Gestão e Inovação são temas recorrentes no dia a dia das organizações, nem sempre bem resolvidos. É consenso que suas práticas levam os negócios à sustentabilidade em um patamar superior de competitividade, mas consenso não implica sua adoção incondicional. Para adotar as melhores práticas antes é necessário conhecê-las. Novas práticas surgem de tempos em tempos, práticas tradicionais passam por banho de loja ganhando nova roupagem. Isso exige do praticante uma atitude de um eterno aprendiz (um lifelong learner). Sua adoção também exige predisposição, a partir da crença de que com as ferramentas adequadas e métodos experimentados em ação os resultados são feitos. Esta obra foi elaborada com a intenção ser uma fonte de referência proporcionando a executivos, gestores e quem mais precisa aplicar, ou quer conhecer, práticas de Estratégia, Gestão e Inovação. Ela esclarece os fundamentos e conceitos sobre as melhores práticas e apresenta um rol abrangente de ferramentas validadas em situações diversas. Se você é um profissional que faz análises, toma de decisão e encaminha ações para os negócios, então este livro é para você. O livro está organizado em capítulos correspondentes aos três temas centrais da obra: Estratégia, Gestão e Inovação. Cada capítulo é dividido em subcapítulos, tratando a cada tema de seus fundamentos, suas ferramentas e sua aplicação. Há ainda um capítulo de conclusão com tópicos diversos, sempre remetendo aos temas centrais, com provocações e incitação à reflexão, e também algumas práticas que fazem a diferença para melhores resultados. Tudo isso numa linguagem simples, acessível, facilitando a compreensão e apropriação das melhores práticas de Estratégia, Gestão e Inovação.

O Design Thinking é uma prática que se destaca em processos de inovação, colocando o design adiante de sua função original levando-o para o nível do negócio. Um diferencial dessa abordagem é incluir os clientes no centro do processo. Segundo Tim Brown (chairman da IDEO), um dos idealizadores do modelo de inovação do Design Thinking, essa "é uma abordagem para a inovação, centrada no ser humano, que se baseia no kit de ferramentas do designer para integrar as necessidades das pessoas, as possibilidades da tecnologia e os requisitos para o sucesso do negócio." O livro está organizado em capítulos correspondentes às 3 fases do modelo de Design Thinking (Inspiração, Ideação e Implementação) abordado e suas respectivas etapas (Empatizar, Definir, Idealizar, Prototipar e Testar). A cada etapa, após uma breve introdução sobre seus objetivos, é apresentado o kit de práticas e ferramentas que permitem avançar pela etapa de modo produtivo. "Design Thinking uma abordagem para inovação centrada no cliente" ajuda os inovadores a compreender a jornada do processo de inovação e suas entregas.