Bøker av Shekhar Kolipaka

O autor conduziu uma investigação-ação e utilizou a poderosa estrutura de gestão da mudança da Teoria U para avaliar o potencial dos intervenientes da Reserva de Tigres de Panna, na Índia, para apoiar a mudança transformacional para um cenário de coexistência entre humanos e tigres na recém-criada zona tampão. Os nomes das pessoas mencionadas no manuscrito não são reais e foram alterados para garantir a privacidade. O trabalho é um exercício académico para mostrar aos profissionais e estudantes da conservação da vida selvagem o processamento complexo e interligado que se encontra por detrás da "mudança" num contexto de conservação. A Teoria U fornece uma estrutura para guiar e avaliar a mudança transformadora à medida que esta ocorre. Os leitores deste trabalho não devem distrair-se e vilipendiar os grupos de intervenientes por não apoiarem a mudança, mas sim considerar criticamente as razões subjacentes que criam barreiras aos processos de mudança. O autor salienta que, na ausência de uma visão comum partilhada do cenário futuro, os intervenientes, com ou sem conhecimento de causa, perseguem os seus próprios interesses e criam barreiras às tentativas de mudança.

Awtor prowel prakticheskoe issledowanie i ispol'zowal moschnuü sistemu uprawleniq izmeneniqmi Theory U, chtoby ocenit' potencial zainteresowannyh storon tigrinogo zapowednika Panna w Indii dlq podderzhki transformacionnyh izmenenij w scenarii sosuschestwowaniq cheloweka i tigra w nedawno sozdannoj bufernoj zone. Imena lüdej, upomqnutyh w rukopisi, ne qwlqütsq real'nymi i izmeneny w celqh obespecheniq konfidencial'nosti. Rabota predstawlqet soboj akademicheskoe uprazhnenie, prizwannoe prodemonstrirowat' specialistam i studentam, zanimaüschimsq ohranoj dikoj prirody, slozhnye i wzaimoswqzannye processy, kotorye lezhat w osnowe "izmenenij" w kontexte ohrany prirody. Teoriq U obespechiwaet osnowu dlq rukowodstwa i ocenki transformacionnyh izmenenij w processe ih osuschestwleniq. Chitateli ätoj raboty ne dolzhny otwlekat'sq i winit' gruppy zainteresowannyh storon za to, chto oni ne podderzhiwaüt izmeneniq, a dolzhny kriticheski rassmotret' glubinnye prichiny, kotorye sozdaüt bar'ery dlq processow izmenenij. Awtor podcherkiwaet, chto w otsutstwie obschego wideniq buduschego scenariq zainteresowannye storony osoznanno ili neosoznanno presleduüt swoi sobstwennye interesy i sozdaüt bar'ery dlq popytok izmenenij.

L'autore ha condotto una ricerca d'azione e ha utilizzato la potente struttura di gestione del cambiamento della Teoria U per valutare il potenziale degli stakeholder della Riserva delle Tigri di Panna, in India, nel sostenere il cambiamento trasformazionale verso uno scenario di coesistenza uomo-tigre nella zona cuscinetto appena creata. I nomi delle persone citate nel manoscritto non sono reali e sono stati modificati per garantire la privacy. Il lavoro è un esercizio accademico per mostrare ai professionisti della conservazione della fauna selvatica e agli studenti le complesse e interconnesse elaborazioni che stanno alla base del "cambiamento" in un contesto di conservazione. La Teoria U fornisce un quadro di riferimento per guidare e valutare il cambiamento trasformativo così come è avvenuto. I lettori di questo lavoro non dovrebbero distrarsi e vilipendere i gruppi di interesse per il mancato sostegno al cambiamento, ma considerare criticamente le ragioni sottostanti che creano ostacoli ai processi di cambiamento. L'autore sottolinea che, in assenza di una visione comune dello scenario futuro, gli stakeholder perseguono consapevolmente o meno i propri interessi personali e creano ostacoli ai tentativi di cambiamento.

L'auteur a mené une recherche-action et utilisé le puissant cadre de gestion du changement de la Théorie U pour évaluer le potentiel des parties prenantes de la réserve de tigres de Panna, en Inde, à soutenir un changement transformationnel vers un scénario de coexistence entre l'homme et le tigre dans la zone tampon nouvellement créée. Les noms des personnes mentionnées dans le manuscrit ne sont pas réels et ont été modifiés pour des raisons de confidentialité. Ce travail est un exercice académique visant à montrer aux praticiens et aux étudiants en conservation de la faune et de la flore les processus complexes et interdépendants qui se cachent derrière le "changement" dans un contexte de conservation. La théorie U fournit un cadre pour guider et évaluer le changement transformateur tel qu'il s'est produit. Les lecteurs de ce travail ne devraient pas se laisser distraire et vilipender les groupes de parties prenantes qui ne soutiennent pas le changement, mais plutôt considérer de manière critique les raisons sous-jacentes qui créent des barrières aux processus de changement. L'auteur souligne qu'en l'absence d'une vision commune partagée du scénario futur, les parties prenantes poursuivent, sciemment ou non, leurs propres intérêts et créent des obstacles aux tentatives de changement.

Die Autorin führte Aktionsforschung durch und nutzte das leistungsstarke Veränderungsmanagement-Rahmenwerk der Theorie U, um das Potenzial der Interessenvertreter des Panna-Tiger-Reservats in Indien zu bewerten, einen Wandel hin zu einem Koexistenzszenario zwischen Mensch und Tiger in der neu geschaffenen Pufferzone zu unterstützen. Die Namen der im Manuskript erwähnten Personen sind nicht real und wurden geändert, um die Privatsphäre zu schützen. Die Arbeit ist eine akademische Übung, um Praktikern und Studenten des Naturschutzes die komplexen und miteinander verknüpften Prozesse aufzuzeigen, die sich hinter dem Begriff "Veränderung" in einem Naturschutzkontext verbergen. Die U-Theorie bietet einen Rahmen, um den sich vollziehenden Wandel zu begleiten und zu bewerten. Die Leser dieser Arbeit sollten sich nicht davon ablenken lassen und die Interessengruppen dafür verunglimpfen, dass sie den Wandel nicht unterstützen, sondern sich kritisch mit den zugrunde liegenden Gründen auseinandersetzen, die den Veränderungsprozessen im Wege stehen. Der Autor hebt hervor, dass die Interessengruppen in Ermangelung einer gemeinsamen Vision des Zukunftsszenarios wissentlich oder unwissentlich ihre eigenen Interessen verfolgen und Hindernisse für Veränderungsversuche schaffen.