Gjør som tusenvis av andre bokelskere
Abonner på vårt nyhetsbrev og få rabatter og inspirasjon til din neste leseopplevelse.
Ved å abonnere godtar du vår personvernerklæring.Du kan når som helst melde deg av våre nyhetsbrev.
This book fills the gap in the literature through empirical studies in which causal mapping is used to uncover whether tacit activities and causally ambiguous resources could be perceived to be a component in managers' accounts of their firms successes.
This book fills the gap in the literature through empirical studies in which causal mapping is used to uncover whether tacit activities and causally ambiguous resources could be perceived to be a component in managers' accounts of their firms successes.
Abonner på vårt nyhetsbrev og få rabatter og inspirasjon til din neste leseopplevelse.
Ved å abonnere godtar du vår personvernerklæring.