Bøker utgitt av 50Minutes.com

¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ (CRM) ¿¿ ¿¿¿¿¿ 50 ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ CRM ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ CRM ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ CRM, ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿.

¿ Charles-Maurice de Talleyrand-Périgord ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿' ¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ 1789, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ 18 Brumaire ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ 50 ¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿.

¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ Myers-Briggs (MBTI) ¿¿ ¿¿¿¿¿ 50 ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿ MBTI ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ MBTI ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ MBTI ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ 16 ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿.

În Thinking, Fast and Slow, Daniel Kahneman explic¿ de ce oamenii iau deseori decizii eronate ¿i iräionale, prezentând un set de informäii culese în urma muncii sale cu Amos Tversky de-a lungul deceniilor. Acest rezumat ¿i analiz¿ clar¿ ¿i detaliat¿ este un instrument valoros pentru oricine dore¿te s¿ în¿eleag¿ bestsellerul lui Kahneman: include o explicäie am¿nun¿it¿ a obiectivelor autorului, o discüie a conceptelor-cheie explorate în lucrarea sa, inclusiv euristica ¿i prejudec¿¿ile, ¿i defini¿ii ale termenilor-cheie, cum ar fi ancorarea ¿i efectul de cadou. Acesta ofer¿, de asemenea, o introducere la impactul operei lui Kahneman asupra unor domenii precum psihologia, ¿tiin¿ele politice ¿i economia comportamental¿, precum ¿i o discüie despre principalele critici aduse operei sale, oferindu-v¿ tot ce ave¿i nevoie pentru a în¿elege aceast¿ carte influent¿ în doar 50 de minute.Despre Gândire, repede ¿i încet : Thinking, Fast and Slow identific¿ doü sisteme de gândire, denumite Sistemul 1 ¿i Sistemul 2, care determin¿ modul în care proces¿m informäiile ¿i lüm decizii. Acestea sunt "rapidul" ¿i, respectiv, "lentul" din titlu ¿i lucreaz¿ împreun¿ pentru a ne ajuta s¿ facem alegeri. Cartea exploreaz¿, de asemenea, prejudec¿¿ile ¿i aberäiile care îi determin¿ pe oameni s¿ ac¿ioneze iräional, ilustrate cu studii de caz ¿i exemple din viäa real¿.Despre Daniel Kahneman : Daniel Kahneman este un psiholog ¿i economist israeliano-american. Este cunoscut mai ales pentru colaborarea sa de lung¿ durat¿ cu psihologul Amos Tversky, cu care a efectuat cercet¿ri privind procesul decizional care i-au adus Premiul Nobel pentru ¿tiin¿e Economice în 2002. Cercet¿rile sale, în special colaborarea sa de-a lungul anilor cu Richard Thaler, laureat al premiului Nobel în 2017, au jucat un rol important în fondarea domeniului economiei comportamentale. Kahneman este în prezent profesor emerit de psihologie ¿i afaceri publice la Universitatea Princeton.

Thinking, Fast and Slow'da Daniel Kahneman, Amos Tversky ile on y¿llar boyunca yapt¿¿¿ çal¿¿malardan elde etti¿i bir dizi içgörüyü sunarak insanlar¿n neden s¿kl¿kla hatal¿ ve mant¿ks¿z kararlar verdi¿ini aç¿kl¿yor. Bu aç¿k ve ayr¿nt¿l¿ özet ve analiz, Kahneman'¿n en çok satan kitab¿n¿ anlamak isteyen herkes için de¿erli bir araçt¿r: yazar¿n amaçlar¿n¿n kapsaml¿ bir aç¿klamas¿n¿, sezgisel yöntemler ve önyarg¿lar da dahil olmak üzere çal¿¿malar¿nda incelenen temel kavramlar¿n tart¿¿mas¿n¿ ve demirleme ve hediye etkisi gibi temel terimlerin tan¿mlar¿n¿ içerir. Ayr¿ca Kahneman'¿n çal¿¿malar¿n¿n psikoloji, siyaset bilimi ve davran¿¿sal ekonomi gibi alanlar üzerindeki etkisine bir giri¿ ve çal¿¿malar¿na yönelik temel ele¿tirilerin tart¿¿¿lmas¿n¿ sälayarak bu etkili kitab¿ anlamak için ihtiyac¿n¿z olan her ¿eyi sadece 50 dakikada size sunuyor. H¿zl¿ ve Yavä Dü¿ünme Hakk¿nda H¿zl¿ ve Yavä Dü¿ünme, bilgiyi nas¿l i¿ledi¿imizi ve nas¿l karar verdi¿imizi belirleyen Sistem 1 ve Sistem 2 olarak adland¿r¿lan iki dü¿ünme sistemini tan¿mlar. Bunlar s¿ras¿yla bäl¿ktaki ""h¿zl¿"" ve ""yavä""t¿r ve seçim yapmam¿za yard¿mc¿ olmak için birlikte çal¿¿¿rlar. Kitap ayr¿ca insanlar¿ mant¿ks¿z davranmaya iten önyarg¿lar¿ ve yan¿lg¿lar¿, vaka çal¿¿malar¿ ve gerçek hayattan örneklerle aç¿kl¿yor. Daniel Kahneman Hakk¿nda : Daniel Kahneman ¿srailli-Amerikal¿ bir psikolog ve ekonomisttir. Kendisine 2002 y¿l¿nda Nobel Ekonomi Bilimleri Ödülü'nü kazand¿ran karar verme arät¿rmas¿n¿ birlikte yürüttü¿ü psikolog Amos Tversky ile yapt¿¿¿ uzun süreli i¿birli¿i ile tan¿nmaktad¿r. Arät¿rmalar¿, özellikle de 2017 Nobel ödüllü Richard Thaler ile y¿llar boyunca yapt¿¿¿ i¿birli¿i, davran¿¿sal ekonomi alan¿n¿n kurulmas¿nda önemli bir rol oynam¿¿t¿r. Kahneman halen Princeton Üniversitesi'nde psikoloji ve kamu i¿leri alan¿nda fahri profesör olarak görev yapmaktad¿r.

Greiner Büyüme Modeli'nin (Greiner'in kurumsal büyüme modeli olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Greiner Büyüme Modeli, kullan¿c¿lar¿n bir ¿irketin geçmi¿inden gelen ve gelecekteki bäar¿s¿ için çok önemli olan göstergeleri belirlemelerine olanak tan¿yarak, küreselle¿me ve artan rekabet ile karakterize edilen mevcut ekonomik gerçekli¿imizde de¿erli bir araç haline getirmektedir. Bu kitap size Greiner Büyüme Modeli'nin stratejik planlama, kriz yönetimi ve kurumsal de¿i¿im dönemlerindeki uygulamalar¿na ili¿kin kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca, önde gelen foto¿raf makinesi üreticisi Kodak ile yap¿lan pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n ayr¿nt¿l¿ bir incelemesini, arac¿n ä¿r¿ teorik yap¿s¿ da dahil olmak üzere eksikliklerinin bir tart¿¿mas¿n¿ ve noktalanm¿¿ denge modeli gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. Greiner Büyüme Modeli Hakk¿nda : Greiner Büyüme Modeli, kurulu¿larda büyüme ve de¿i¿im ile ilgilenir. Yarat¿c¿s¿ Larry E. Greiner'a göre ¿irketler, "kriz" olarak bilinen be¿ önemli an¿n (liderlik, özerklik, kontrol, bürokrasi ve büyüme) aras¿na serpi¿tirilmi¿, iyi tan¿mlanm¿¿ be¿ büyüme äamas¿ndan (yarat¿c¿l¿k, yönlendirme, delegasyon, koordinasyon ve i¿birli¿i) geçmektedir. ¿irketler äamalar aras¿nda bäar¿l¿ bir geçi¿ yapabilmek için uyum sälamal¿ ve geli¿melidir. Bu kitapta Greiner Büyüme Modeli'nin ne i¿e yarad¿¿¿n¿ ke¿fedecek, gelecekteki krizleri nas¿l öngörebilece¿inizi ö¿renecek ve h¿zl¿ büyüyen ¿irketlerin (startup) nas¿l i¿ledi¿ini ve geli¿ti¿ini daha iyi anlayacaks¿n¿z. Bu yaklä¿m¿n avantaj ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

În¿elege¿i esen¿a modelului de cre¿tere Greiner (cunoscut ¿i sub numele de modelul de cre¿tere organizäional¿ al lui Greiner) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Modelul de cre¿tere Greiner permite utilizatorilor s¿ identifice indicatorii din trecutul unei companii care sunt cruciali pentru succesul viitor al acesteia, ceea ce îl face un instrument valoros în realitatea noastr¿ economic¿ actual¿, caracterizat¿ de globalizare ¿i de o concuren¿¿ sporit¿. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în aplicäiile modelului de cre¿tere Greiner în planificarea strategic¿, gestionarea crizelor ¿i navigarea prin perioade de schimbare organizäional¿. Acesta include, de asemenea, o explorare detaliat¿ a unui studiu de caz practic cu Kodak, produc¿tor de top de aparate foto, o discüie despre deficien¿ele instrumentului, inclusiv natura sa prea teoretic¿, ¿i o introducere în modele conexe, cum ar fi modelul echilibrului punctat.Despre modelul de cre¿tere Greiner : Modelul de cre¿tere Greiner se refer¿ la cre¿terea ¿i schimbarea în organizäii. Potrivit creatorului s¿u, Larry E. Greiner, companiile trec prin cinci etape bine definite de cre¿tere (creativitate, direc¿ie, delegare, coordonare ¿i colaborare), intercalate cu cinci momente cheie cunoscute sub numele de "crize" (conducere, autonomie, control, birocräie ¿i cre¿tere). Companiile trebuie s¿ se adapteze ¿i s¿ evolueze pentru a trece cu succes de la o faz¿ la alta. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi ce face util modelul de cre¿tere Greiner, ve¿i înv¿¿a cum s¿ anticipäi crizele viitoare ¿i ve¿i în¿elege mai bine modul în care func¿ioneaz¿ ¿i se dezvolt¿ companiile cu cre¿tere rapid¿ (startup-uri). O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale acestei abord¿ri, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿

În¿elege¿i esen¿a ierarhiei nevoilor lui Maslow (cunoscut¿ ¿i sub numele de piramida nevoilor lui Maslow) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Dup¿ cum sugereaz¿ ¿i numele, ierarhia nevoilor lui Maslow este o reprezentare a nevoilor fiziologice ¿i spirituale. Este un model psihologic creat ini¿ial de psihologii americani Abraham Maslow ¿i Carl Rogers sub forma mai multor propozi¿ii, care au fost ulterior adaptate într-o piramid¿. Aceast¿ piramid¿ permite utilizatorilor s¿ defineasc¿ nevoile umane ¿i este utilizat¿ în toate tipurile de sectoare ale lumii economice, în special în marketing ¿i management. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere la îndemân¿ a nevoilor umane, de la cele mai elementare ¿i esen¿iale la cele mai püin tangibile, cum ar fi autoperfec¿ionarea. Nu numai c¿ ve¿i înv¿¿a cum s¿ identificäi cele cinci niveluri de nevoi, dar ve¿i analiza ¿i studii de caz din viäa real¿, ve¿i descoperi deficien¿ele modelului, inclusiv etnocentrismul, ¿i ve¿i afla despre modele conexe, cum ar fi teoria ERG.Cu privire la ierarhia nevoilor lui Maslow : Ierarhia nevoilor lui Maslow a ap¿rut în anii 1940 ¿i a avut ca scop introducerea unei noi abord¿ri a psihologiei umaniste. Maslow identific¿ cinci niveluri diferite de nevoi: nevoile de securitate, de recunoätere, de apreciere, de autoactualizare ¿i nevoile fiziologice. Modelul permite identificarea simpl¿ ¿i eficient¿ a nevoilor, atâta timp cât acestea nu sunt considerate ca etape diferite, ci ca un întreg. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate ajuta ierarhia nevoilor lui Maslow, ve¿i înv¿¿a cum s¿ o utilizäi pentru a defini nevoile ¿i ve¿i folosi rezultatele pentru a v¿ adapta strategiile de marketing. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

Michael Porter'¿n De¿er Zincirinin özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Michael Porter'¿n De¿er Zinciri, belirli bir ürün veya hizmeti pazarlamak ve geli¿tirmek için tasarlanm¿¿, iyi arät¿r¿lm¿¿ bir dizi eylemdir. Bu nedenle, de¿er yaratma faaliyetinde bulunan herhangi bir ¿irkete i¿ dünyas¿nda rekabet avantaj¿ sälamak için kullan¿labilecek analitik bir araçt¿r. Bu kitapta, ürün veya hizmetinizi pazarda do¿ru bir ¿ekilde konumland¿rmak için de¿er zincirine kullan¿¿l¿ bir giri¿ yapacaks¿n¿z. Hizmetlerinizi iyile¿tirmek, maliyetleri dü¿ürmek ve de¿er yaratmak için bu modeli nas¿l kullanacä¿n¿z¿ ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vakalar¿ inceleyecek, uygulaman¿n zorlu¿u da dahil olmak üzere arac¿n eksikliklerini ke¿fedecek ve Porter'¿n be¿ gücü gibi ilgili modeller hakk¿nda daha fazla bilgi edineceksiniz. Michael Porter'¿n de¿er zinciri üzerine: Porter'¿n de¿er zinciri kavram¿na göre, tüm ¿irketler rekabet avantaj¿ geli¿tirmeye bälamadan önce de¿er yaratma kavram¿n¿ incelemelidir. Bu zincir, bir ¿irketin çe¿itli i¿levlerini parçalara ay¿rarak ve maliyetlerini inceleyerek i¿i kolaylät¿r¿r. Bu, ¿irketlerin kaynaklar¿ etkin bir ¿ekilde tahsis etmesine ve dolay¿s¿yla ürünleri pazarda verimli bir ¿ekilde konumland¿rmas¿na olanak tan¿r. Bu kitapta Michael Porter'¿n de¿er zincirinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, maliyetlerinizi nas¿l azaltacä¿n¿z¿ ö¿renecek ve bu bilgiyi verimlili¿i art¿rmak ve sürdürülebilir büyüme elde etmek için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Bu pratik ve özlü kitapla de¿er ak¿¿¿ haritalaman¿n (VSM) özünü sadece 50 dakikada anlay¿n. De¿er ak¿¿¿ haritalama, yal¿n yönetimin en etkili ve yayg¿n kullan¿lan araçlar¿ndan biridir ve süreç iyile¿tirme analizinde ve sürekli iyile¿tirmede hayati bir rol oynar. Basitli¿i ve çok yönlülü¿ü nedeniyle, at¿k kaynaklar¿n¿ belirlemek ve bunlar¿ en aza indirmek için bir eylem plan¿ uygulamak için hemen hemen her üretim sürecine uygulanabilir. Bu kitap size VSM'nin de¿er yaratmadaki rolüne ili¿kin kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Yaln¿zca kendi malzeme ve bilgi ak¿¿¿ haritan¿z¿ nas¿l olu¿turacä¿n¿z¿ de¿il, ayn¿ zamanda pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿ nas¿l inceleyece¿inizi, insani ve organizasyonel konular¿ dikkate almamas¿ da dahil olmak üzere arac¿n eksikliklerinin neler oldu¿unu ö¿renecek ve DMAIC yöntemi ve Kaizen gibi ilgili modelleri ke¿fedeceksiniz. De¿er ak¿¿¿ haritalama hakk¿nda : De¿er ak¿¿¿ haritalama (VSM), kullan¿c¿lar¿n ¿irketlerinin üretim süreçlerine görsel bir genel bak¿¿ elde etmelerini sälayan, zaman ve çaban¿n nerede bo¿a harcand¿¿¿n¿ görmeyi ve üretimi kolaylät¿rmak için ad¿mlar atmay¿ kolaylät¿ran bir araçt¿r. Standartlät¿r¿lm¿¿ simgelerin kullan¿m¿ departmanlar aras¿ndaki ileti¿imi kolaylät¿r¿r ve kullan¿c¿lar¿n mevcut durumlar¿n¿ ideal üretim süreçleriyle kar¿¿lät¿rmalar¿na olanak tan¿r. Bu kitapta, de¿er ak¿¿¿ haritalaman¿n i¿letmenize nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, kendi üretim ve bilgi ak¿¿¿ haritan¿z¿ nas¿l olu¿turacä¿n¿z¿ ö¿renecek ve bulgular¿n¿z¿ at¿k kaynaklar¿n¿ belirlemek ve ortadan kald¿rmak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

¿¿ Modeli Kanvas¿'n¿n (BMC olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. ¿¿ Modeli Kanvas¿, ¿irketlerin de¿er yaratabilmesi, sunabilmesi ve yakalayabilmesi için yeni i¿ modellerini kavramsallät¿rmak ve mevcut olanlar¿ belgelemek için kullan¿lan bir araçt¿r. Böylece kullan¿c¿lar¿n soyut fikirleri i¿ modellerine ve i¿ planlar¿na dönü¿türmelerini sälar. Bu kitap, temel ortakl¿klar, maliyet yap¿s¿ ve gelir ak¿¿lar¿ dahil olmak üzere tipik bir i¿letmenin operasyonlar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sälar. ¿¿ Modeli Kanvas¿n¿ kullanarak bu faktörleri nas¿l belirleyece¿inizi ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vaka çal¿¿malar¿n¿ inceleyecek, arac¿n nispeten statik analizi de dahil olmak üzere eksikliklerini ke¿fedecek ve BCG büyüme pay¿ matrisi ve Porter'¿n be¿ gücü gibi ilgili modeller hakk¿nda bilgi edineceksiniz. ¿¿ Modeli Kanvas¿ Hakk¿nda : ¿¿ Modeli Kanvas¿, yeni bir ürünün, giri¿imin veya sürecin bälat¿lmas¿na rehberlik edebilecek son derece faydal¿ bir araçt¿r. Bäar¿s¿ ve etkinli¿i, tek bä¿na veya ekipler halinde kullan¿m¿n¿ kolaylät¿ran basitli¿i ve aç¿kl¿¿¿ndan kaynaklanmaktad¿r. Bu kitapta, ¿¿ Modeli Tuvali'nin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, devrim niteli¿indeki, ezber bozan fikirleri nas¿l uygulanabilir hale getirece¿inizi ö¿renecek ve sonuçlar¿ i¿inizi canland¿rmak veya basamaklar¿ t¿rmanmak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin faydalar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

SWOT analizinin (SWOT yöntemi olarak da bilinir) temellerini bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. SWOT, güçlü yönler, zay¿f yönler, f¿rsatlar ve tehditler anlam¿na gelir; bunlar bir ¿irketin büyümesini etkileyen faktörlerdir ve stratejik kararlar al¿rken ve i¿ planlar¿ haz¿rlarken dikkate al¿nmal¿d¿r. SWOT analizi böylece kullan¿c¿lar¿n hangi iç faktörlerin ve d¿¿ faktörlerin i¿letmeleri üzerinde etkisi olabilece¿ini belirlemelerine olanak tan¿r. Bu kitap, rekabet ortam¿, düzenleyici ve ekonomik iklimin yan¿ s¿ra kendi finansal kaynaklar¿n¿z, pazarlama stratejiniz ve inovasyon politikan¿z da dahil olmak üzere i¿letmenizin büyümesini etkileyebilecek faktörlere kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. SWOT analizini kullanarak bu faktörleri nas¿l belirleyece¿inizi ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vakalar¿ inceleyecek, arac¿n eksiklikleri ve maliyetleri hakk¿nda bilgi edinecek ve Porter'¿n be¿ gücü gibi ilgili modellerle tan¿¿acaks¿n¿z. SWOT analizi hakk¿nda : SWOT analizi, geli¿imlerini etkileyebilecek iç ve d¿¿ faktörleri belirlemek isteyen ¿irketler için güçlü bir araçt¿r. Yaln¿zca stratejik planlamaya odaklanmak yerine bir kurulu¿un d¿¿ çevresini de dikkate alan ilk modellerden biridir ve günümüzde genellikle pazarlama departmanlar¿nda veya bir karar alma arac¿ olarak kullan¿lmaktad¿r. Gücü basitli¿inde yatar ve çe¿itli paydälara kolayca iletilebilecek net sonuçlar üretir. Bu kitapta, SWOT analizinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, i¿inizi etkileyebilecek güçlü yönleri, zay¿f yönleri, f¿rsatlar¿ ve tehditleri nas¿l belirleyece¿inizi ö¿renecek ve sonuçlar¿n¿z¿ tutarl¿ ve etkili bir i¿ stratejisi geli¿tirmek için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Bu pratik ve özlü kitapla Mavi Okyanus Stratejisi Kavram¿n¿n özünü sadece 50 dakikada anlay¿n. Mavi Okyanus Stratejisi, W. Chan Kim ve Renée Mauborgne taraf¿ndan geli¿tirilen ve strateji, pazarlama ve inovasyonu birle¿tiren bir kavramd¿r. Strateji, klasik kalk¿nma stratejileri yöntemini yeniden tan¿mlamakta ve ¿irketleri de¿er inovasyonu ile kalabal¿ktan kurtulmaya te¿vik etmektedir. Bu kitap, Mavi Okyanus Stratejisine kullan¿¿l¿ bir giri¿ sälamakta ve sizi 'mavi okyanuslar' ve 'k¿rm¿z¿ okyanuslar' kavramlar¿yla tan¿¿t¿rarak olaylara yeni bir aç¿dan bakmaya te¿vik etmektedir. Ayr¿ca, gerçek hayattan vaka çal¿¿malar¿, tutarl¿l¿k eksikli¿i de dahil olmak üzere arac¿n eksiklikleri hakk¿nda bilgi ve Michael E. Raynor ve Clayton M. Christensen'in ilk kitaplar¿nda ortaya koyduklar¿ kavramlar gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. Mavi Okyanus Stratejisi kavram¿ üzerine: Mavi Okyanus Stratejisi, bir ¿irketi rekabetten uzaklät¿rmay¿ ve daha iyi performans göstermesini sälamay¿ amaçlayan bir kavramd¿r. Sömürü için olgunläm¿¿ geli¿memi¿ pazarlar olan "mavi okyanuslar" ve halihaz¿rda doymu¿ pazarlar olan "k¿rm¿z¿ okyanuslar" kavramlar¿n¿ tan¿tmaktad¿r. Strateji, daha kârl¿ olan "mavi okyanuslar" için bu "k¿rm¿z¿ okyanuslar¿" terk etmeyi önermektedir. Bu kitapta, Mavi Okyanus Stratejisinin ¿irketinizin kullan¿lmayan pazarlar¿ belirlemesine nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, bunlardan nas¿l daha iyi yararlanabilece¿inizi ö¿renecek ve elde etti¿iniz sonuçlar¿ i¿inizi yeni bir stratejik alanda geli¿tirmek için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin faydalar¿ ve potansiyel dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Maslow'un ihtiyaçlar hiyerar¿isinin (Maslow'un ihtiyaçlar piramidi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Ad¿ndan da anlä¿lacä¿ üzere, Maslow'un ihtiyaçlar hiyerar¿isi fizyolojik ve ruhsal ihtiyaçlar¿n bir temsilidir. Bälang¿çta Amerikal¿ psikologlar Abraham Maslow ve Carl Rogers taraf¿ndan birkaç önerme ¿eklinde olu¿turulan ve daha sonra bir piramide uyarlanan psikolojik bir modeldir. Bu piramit, kullan¿c¿lar¿n insan ihtiyaçlar¿n¿ tan¿mlamas¿na olanak tan¿r ve bäta pazarlama ve yönetim olmak üzere ekonomi dünyas¿n¿n her türlü sektöründe kullan¿l¿r. Bu kitap, en temel ve gerekli olanlardan ki¿isel geli¿im gibi daha az somut olanlara kadar insan ihtiyaçlar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Sadece be¿ ihtiyaç seviyesini nas¿l belirleyece¿inizi ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vaka çal¿¿malar¿n¿ inceleyecek, etnosentrizm de dahil olmak üzere modelin eksikliklerini ke¿fedecek ve ERG teorisi gibi ilgili modeller hakk¿nda bilgi edineceksiniz. Maslow'un ihtiyaçlar hiyerar¿isi hakk¿nda : Maslow'un ihtiyaçlar hiyerar¿isi 1940'larda ortaya ç¿km¿¿ ve hümanist psikolojiye yeni bir yaklä¿m getirmeyi amaçlam¿¿t¿r. Maslow be¿ farkl¿ ihtiyaç düzeyi tan¿mlar: güvenlik, tan¿nma, takdir edilme, kendini gerçekle¿tirme ve fizyolojik ihtiyaçlar. Model, farkl¿ äamalar olarak de¿il, bir bütün olarak ele al¿nd¿klar¿ sürece ihtiyaçlar¿n basit ve etkili bir ¿ekilde belirlenmesine olanak tan¿r. Bu kitapta, Maslow'un ihtiyaçlar hiyerar¿isinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, ihtiyaçlar¿ tan¿mlamak için nas¿l kullanacä¿n¿z¿ ö¿renecek ve sonuçlar¿ pazarlama stratejilerinizi uyarlamak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Bu pratik ve özlü kitapla Porter'¿n be¿ kuvvetinin özünü sadece 50 dakikada anlay¿n. Porter'¿n be¿ kuvveti; mü¿terilerin pazarl¿k gücünü, tedarikçilerin pazarl¿k gücünü, ikame mallar¿n tehdidini, yeni girenlerin tehdidini ve sektör içi rekabeti inceleyen bir model olup, kullan¿c¿lar¿n sektördeki e¿ilimleri ve rekabet ortam¿nda i¿letmeleri için bir tehdit veya tersine yeni bir f¿rsat olu¿turabilecek de¿i¿iklikleri öngörmelerini amaçlamaktad¿r. Bu kitap size Porter'¿n be¿ kuvvetinin bile¿enleri hakk¿nda kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmakta ve en etkili stratejiyi geli¿tirmek ve rekabet avantaj¿n¿z¿ en üst düzeye ç¿karmak amac¿yla rakiplerinizi belirlemek ve de¿erlendirmek için modeli nas¿l kullanacä¿n¿z¿ aç¿klamaktad¿r. Ayr¿ca pratik bir vaka çal¿¿mas¿, bu analizin kullan¿m¿na ili¿kin pratik tavsiyeler ve modelin devlet kurumlar¿n¿ kapsayacak ¿ekilde geni¿letilmesini de içermektedir. Porter'¿n Be¿ Kuvveti Hakk¿nda : 1979 y¿l¿nda Harvard profesörü Michael E. Porter taraf¿ndan geli¿tirilen Porter'¿n Be¿ Kuvveti, belirli bir sektörün rekabetçi yap¿s¿n¿ anlamak için de¿erli bir araçt¿r. Tüm i¿letmeler rekabetçi bir ortamda geli¿tikçe, ¿irketlerin mü¿terileri çekmek ve elde tutmak ve pazar pay¿n¿ kaybetmekten kaç¿nmak istemeleri halinde farkl¿läman¿n gerekli oldu¿u gözlemine dayanmaktad¿r. Bu kitapta, Porter'¿n be¿ kuvvetinin i¿letmenize nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, sektörünüzü etkileyen de¿i¿kenleri belirleyecek ve bulgular¿n¿z¿ rekabet avantaj¿n¿z¿ geli¿tirmek ve sürdürmek için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Peter ¿lkesi'nin özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Peter ilkesi yetkinlik, verimlilik ve ¿irket içi terfi konular¿nda önemli sorular¿ gündeme getirmektedir: "her çal¿¿an kendi beceriksizlik seviyesine yükselme e¿ilimindedir", yani bir ¿irketin hiyerar¿isinde ne kadar yukar¿ya bakarsak, pozisyonlar¿n beceriksiz çal¿¿anlar taraf¿ndan i¿gal edilme olas¿l¿¿¿ o kadar yüksektir. E¿er bu hipotez do¿ruysa, bunun etkinlik ve verimlilik üzerinde önemli etkileri olacä¿ aç¿kt¿r. Bu kitap, Peter prensibinin insan kaynaklar¿ yönetimi ve performans yönetimindeki uygulamalar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca, bu hipotezi test etmek için bir bilgisayar simülasyonunun büyüleyici bir incelemesini, ä¿r¿ basitli¿i de dahil olmak üzere kavram¿n s¿n¿rlamalar¿n¿n bir tart¿¿mas¿n¿ ve Parkinson Yasas¿ ve Dilbert ¿lkesi gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. Peter ¿lkesi Hakk¿nda : Peter ¿lkesi, bir çal¿¿an¿n belirli bir hiyerar¿ik seviyede verimli olmas¿ halinde, hiyerar¿ideki bir sonraki seviyeye terfi edece¿ini ve verimsiz oldu¿u seviyeye uläana kadar bu ¿ekilde devam edece¿ini belirtir. E¿er rütbesi dü¿ürülemiyorsa, bu, tüm yap¿lar¿n do¿al olarak daha verimsiz bir dengeye do¿ru evrildi¿i anlam¿na gelir. Bu durum, kurum içi terfi ve insan kaynaklar¿ yönetimine ili¿kin baz¿ önemli sorular¿ gündeme getirmektedir. Bu kitapta, Peter prensibinin alt¿nda yatan varsay¿mlar¿, yetersiz çal¿¿anlar¿n bazen terfi ettirilmesinin nedenlerini ve bir ki¿inin art¿k rolünün üstesinden gelemedi¿inde "son pozisyona" ulät¿¿¿n¿n i¿aretlerini ö¿reneceksiniz. Kavram¿n olumlu ve olumsuz yönlerinin net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratikte nas¿l i¿ledi¿inin tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, Peter prensibinin durumunuza uygulan¿p uygulanmad¿¿¿n¿ kontrol etmek için ihtiyac¿n¿z olan araçlar¿ size sunuyor.

McKinsey 7S Çerçevesinin (7S ve 7-S Çerçevesi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. 7-S Çerçevesi, bir ¿irketin bile¿enlerini atom ¿eklinde görsel olarak temsil eden bir kurumsal te¿his arac¿d¿r. Özellikle orta ve büyük ölçekli i¿letmelerin yönetiminde ve de¿i¿im yönetiminde kullan¿l¿r. Kullan¿m¿ ve uygulamas¿ çok kolay olan görsel bir araçt¿r ve bu da çerçevenin devam eden popülerli¿ini aç¿klamaktad¿r. Bu kitap size modelin 7 S'si olan strateji, yap¿, beceriler, paylä¿lan de¿erler, stil, sistemler ve personele ili¿kin kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Çerçeveyi kullanarak bu faktörleri nas¿l belirleyece¿inizi ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vakalar¿ inceleyecek, arac¿n soyut yap¿s¿ da dahil olmak üzere eksikliklerini ö¿renecek ve ak¿¿ ¿emalar¿ ve süreç sayfalar¿ gibi ilgili modeller hakk¿nda bilgi edineceksiniz. McKinsey 7S Çerçevesi Hakk¿nda : McKinsey 7S Çerçevesi ilk olarak 1980'lerde Robert Waterman, Thomas Peters ve Julien Philips taraf¿ndan Structure is not Organisation adl¿ makalede tan¿t¿lm¿¿t¿r. Halihaz¿rda yap¿lmakta olan¿ uyarlamaktan ziyade bir ¿irketin tüm organizasyonunu yeniden dü¿ünmeyi içerir. Benzersiz atomik yap¿ ve basit bir an¿msat¿c¿ kullan¿m¿, kavram¿n hat¿rlanmas¿n¿ ve yedi elementin yap¿s¿n¿n görselle¿tirilmesini kolaylät¿rarak modelin bilinirli¿ine ve uzun ömürlü olmas¿na katk¿da bulunur. Bu kitapta, McKinsey 7S çerçevesinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, i¿yeri ili¿kilerini nas¿l belirleyece¿inizi ö¿renecek ve sonuçlar¿n¿z¿ ¿irketinizin verimlili¿ini önemli ölçüde art¿rmak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin faydalar¿ ve potansiyel dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Bu pratik ve özlü kitapla Alt¿ Sigma yönteminin özünü sadece 50 dakikada anlay¿n. Alt¿ Sigma yöntemi, ¿irketlerin idari ve üretim maliyetlerini dü¿ürürken kaliteyi en üst düzeye ç¿karmay¿ amaçlayan titiz, istatistik tabanl¿ bir metodolojidir. Proje yönetiminde de¿erli uygulamalar¿ vard¿r ve ¿irketlerin hatalar¿ ortadan kald¿rmas¿n¿, güvenilirli¿i art¿rmas¿n¿ ve stratejik hedeflerine ulämas¿n¿ sälar. Bu kitap, süreçleri optimize etmek, güvenilirli¿i art¿rmak ve performans¿ iyile¿tirmek için Alt¿ Sigma uygulamalar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sälar. Ayr¿ca, Motorola, General Electric ve Bank of America gibi gerçek ¿irketler için Alt¿ Sigma'n¿n faydalar¿n¿n incelenmesini, yaklä¿m¿n eksikliklerinin tart¿¿¿lmas¿n¿ ve Yal¿n Alt¿ Sigma ve Toplam Kalite Yönetimi (TKY) gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. Alt¿ Sigma yöntemi hakk¿nda : Alt¿ Sigma yöntemi, temel i¿ süreçlerinde %99,99'dan fazla güvenilirlik elde etmeyi amaçlayan, i¿ yönetimine yönelik yap¿land¿r¿lm¿¿ niteliksel ve niceliksel bir yaklä¿md¿r. ¿lk olarak 1980'lerde ortaya ç¿kt¿ ve takip eden on y¿l boyunca yay¿ld¿ ve bir dizi ¿irkete an¿nda ve önemli faydalar sälad¿. Birçok büyük ¿irket art¿k bu yöntemi tercih ediyor ve dünyan¿n önde gelen i¿letme okullar¿nda bu yöntem ö¿retiliyor. Bu kitapta, Alt¿ Sigma yönteminin i¿letmenize nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, alt¿nda yatan teoriyi ve istatistiksel yöntemleri anlayacak ve nas¿l etkili bir ¿ekilde uygulayacä¿n¿z¿ ö¿reneceksiniz. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälayacakt¿r

Hedeflere göre yönetimin (MBO ve sonuçlara göre yönetim olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. MBO, i¿ dünyas¿nda kesin hedefler belirlemek için kullan¿lan bir modeldir. Örne¿in, yöneticiler yakläan görevler için hedefler belirleyebilirken, çal¿¿anlar da kendilerine performans hedefleri koyabilir. Bu yönetim tekni¿inin bu kadar etkili olmas¿n¿n nedeni, yöneticilere çal¿¿anlarla müzakere edebilecekleri bir çerçeve sunmas¿ ve çal¿¿anlar¿ aksi takdirde uläabileceklerinden daha iddial¿ hedeflere ulämaya te¿vik etmesidir. Bu kitap size hedeflerle yönetime kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmakta ve dört temel bile¿en arac¿l¿¿¿yla kolektif hedefleri belirli hedeflere dönü¿türmenizi sälamaktad¿r: do¿rulama, karar verme, zaman çizelgeleri ve geri bildirim. Hedeflenen amaçlarla ¿irketinizin netli¿ini art¿rmay¿ ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vaka çal¿¿malar¿n¿ inceleyecek, çal¿¿ma ortamlar¿n¿n geli¿imini tahmin edememesi de dahil olmak üzere arac¿n eksikliklerini ke¿fedecek ve SMART hedefleri gibi ilgili modeller hakk¿nda bilgi edineceksiniz. Hedeflerle yönetim hakk¿nda : MOB kavram¿ ilk olarak 1950'lerde ABD'de ekonomik büyümeye tepki olarak ortaya ç¿km¿¿t¿r. Bir ¿irketin çal¿¿anlar¿n¿n hedefler belirledi¿i ve bu hedeflere ulämak için kendilerine uygun son tarihler koydu¿u bir süreçtir. Kurum içinde verimlili¿i art¿rmak için yönetim pozisyonundaki herkes taraf¿ndan uygulanabilir. Bu kitapta, hedeflerle yönetimin bir ¿irkette verimlili¿i nas¿l art¿rabilece¿ini ke¿fedecek, yöntemin en iyi versiyonunu kendi ¿irketinizde uygulamay¿ ö¿renecek ve sonuçlar¿ tüm kurulu¿unuza netlik hissi vermek için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Bu pratik ve özlü kitapla Parkinson Yasas¿'n¿n özünü sadece 50 dakikada anlay¿n. Parkinson Kanunu, kurumlarda bürokrasinin büyümesine ve gerekli i¿ miktar¿ ne olursa olsun idarenin geni¿leme e¿ilimine mizahi bir aç¿klama getirmektedir. Özellikle kamu hizmeti, kamu yönetimi ve insan kaynaklar¿ yönetimi ile ilgilidir. Bu kitap, kamu çal¿¿anlar¿n¿n çal¿¿ma oran¿, kariyer geli¿tirme mant¿¿¿n¿n etkisi ve memurlar¿n birbirleri için i¿ yaratma e¿ilimi hakk¿ndaki varsay¿mlara dayanan Parkinson Kanunu'nun arkas¿ndaki teoriye faydal¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca ilkenin s¿n¿rlamalar¿, özellikle metodolojik kusurlar¿ ve Peter ilkesi gibi ilgili fikirler hakk¿nda bilgi edineceksiniz. Parkinson Yasas¿ Hakk¿nda : ¿ngiliz tarihçi Cyril Northcote Parkinson taraf¿ndan ortaya at¿lan Parkinson Kanunu, yap¿lacak i¿ miktar¿na bak¿lmaks¿z¿n memur say¿s¿n¿n belirli bir oranda artt¿¿¿n¿ ifade etmektedir. Bu durum bize, çal¿¿anlar¿n görevlerini gere¿inden erken tamamlamama e¿ilimini ve memurlar¿n birbirleri için gereksiz i¿ yaratma e¿ilimini yans¿tan ünlü "i¿, tamamlanmas¿ için mevcut zaman¿ dolduracak ¿ekilde geni¿ler" atasözünü vermi¿tir. Bu kitapta, Parkinson Kanunu'nun neden hala geçerli oldu¿unu ve büyük özel ¿irketlerden devlet dairelerine kadar bir dizi kurulu¿a nas¿l uygulanabilece¿ini ö¿reneceksiniz. Bu kitap, Parkinson Kanunu'nun temelini olu¿turan ilkelere aç¿k bir giri¿, Belçika kamu hizmetlerinde yäanan gerçek bir vakan¿n tart¿¿¿lmas¿ ve kamu hizmetlerinde verimlili¿in önündeki en büyük engellerden birini anlaman¿za yard¿mc¿ olacak ileri okuma önerileri sunmaktad¿r.

Bu pratik ve özlü kitapla oyun teorisinin (stratejik davran¿¿ teorisi ve etkile¿imli karar teorisi olarak da bilinir) özünü sadece 50 dakikada anlay¿n. Oyun teorisi, her biri kendi hedeflerinin pe¿inde ko¿an farkl¿ 'oyuncular' aras¿ndaki stratejik etkile¿imin (yani müzakere, rekabet ve kar¿¿l¿kl¿ yard¿mläma) sonuçlar¿n¿ inceler. Firmalar¿n, ülkelerin ve bireylerin kar¿¿l¿kl¿ bä¿ml¿l¿¿¿n¿ aç¿kça ortaya koymakta ve müzakerelerdeki güç ili¿kilerini anlamam¿za yard¿mc¿ olarak ekonomi, çat¿¿ma analizi ve karar alma süreçlerinde de¿erli uygulamalar sälamaktad¿r. Bu kitap, sosyal etkile¿imlerin karmä¿kl¿¿¿na ve oyun teorisinin çe¿itli alanlardaki pratik uygulamalar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sälar. Sadece bäkalar¿yla etkile¿imlerinizde stratejileri nas¿l uygulayacä¿n¿z¿ ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda klasik mahkum ikilemi problemi gibi bir dizi örne¿i de ele alacak, gerçek hayattaki durumlara uygulaman¿n göreceli zorlu¿u da dahil olmak üzere arac¿n eksiklikleri hakk¿nda daha fazla bilgi edinecek ve e¿lik eden oyunlar ve sonsuz oyunlar gibi ilgili modeller hakk¿nda bilgi edineceksiniz. Oyun teorisi hakk¿nda : Oyun teorisinin kökenleri, strateji oyunlar¿n¿n ilk analizlerinin ortaya ç¿kt¿¿¿ Rönesans'a kadar uzanmaktad¿r, ancak 19. ve 20. yüzy¿llara kadar resmi bir teori mevcut de¿ildi. Teori, sosyal etkile¿imi inceler ve bireylerin, firmalar¿n ve ülkelerin birbirine bä¿ml¿ oldu¿unu kan¿tlamay¿ amaçlar. Sonuç olarak, ilgili herkes için en faydal¿ ad¿m, tüm taraflara uygun bir denge bulmakt¿r. ¿¿birli¿i dünyadaki en kolay ¿ey olmasa da, i¿birli¿i ihtiyac¿yla bäa ç¿kman¿n en iyi yolu onunla savämak de¿il onu anlamakt¿r. Bu kitapta, oyun teorisinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, farkl¿ alanlara nas¿l uygulayacä¿n¿z¿ ö¿renecek ve sonuçlar¿n¿z¿ uygun bir strateji olu¿turmak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Bu pratik ve özlü kitapla Kaizen'in (sürekli iyile¿tirme veya art¿ml¿ iyile¿tirme olarak da bilinir) özünü sadece 50 dakikada anlay¿n. Japon Kaizen kavram¿, i¿ dünyas¿nda üretim kalitesini art¿rmak için kullan¿l¿r. ¿irketlerin üretim sürecini optimize ederek üretkenli¿i ve ürün kalitesini art¿rmalar¿n¿ sälad¿¿¿ için oldukça etkili bir yaklä¿m oldu¿u kan¿tlanm¿¿t¿r. Bu kitap size sürekli iyile¿tirme ve yal¿n yönetim kavramlar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunuyor. Bunlar¿ sadece kendi ¿irketinizde nas¿l uygulayacä¿n¿z¿ ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vakalar¿ inceleyecek, Bat¿'da uygulaman¿n her zaman gerçekçi olmad¿¿¿ gerçe¿i de dahil olmak üzere arac¿n eksikliklerini ö¿renecek ve Kaikaku konsepti ve Hoshin yaklä¿m¿ gibi ilgili modeller hakk¿nda bilgi edineceksiniz. Kaizen Hakk¿nda : Kaizen, mühendis Taiichi Ohno'nun Toyota Üretim Sistemini yaratmas¿n¿n ard¿ndan Japonya'da ortaya ç¿kan yenilikçi bir üretim ve i¿ yaklä¿m¿d¿r. Dünya Savä¿'na kat¿lmas¿n¿n feci sonuçlar¿yd¿: Japonya'n¿n ekonomisi tamamen tahrip olmu¿tu ve bu nedenle ülkenin imalat yoluyla yeniden canland¿r¿lmas¿na karar verildi. Bu kavram Japon zihniyetinin tipik bir örne¿idir: CEO'dan en alt kademedeki çal¿¿ana kadar ¿irketin her üyesi verimlili¿i art¿rmak için elinden geleni yapar. Bu kitapta, Kaizen'in i¿letmenize nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, gelecek y¿llarda da rekabetçi ve etkili kalmas¿n¿ sälamak için bir ¿irkette küçük iyile¿tirmelerin nas¿l uygulanacä¿n¿ ö¿reneceksiniz. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ size sälayacakt¿r.

¿¿ dünyas¿ için uzun kuyruk teorisinin özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Bu model, bir ¿irketin yüksek talep gören çok satan ürünlerinden sadece küçük sat¿¿lar yapan ni¿ ürünlerine kadar tüm ürünlerinin sat¿¿lar¿n¿n dä¿l¿m¿n¿ göstermek için kullan¿l¿r. Yeni dijital çä¿m¿zda, depolama maliyetlerini büyük ölçüde azaltan e-ticaretin yükseli¿iyle birlikte, modelin "kuyru¿u" olan dü¿ük talepli ürünlerle önemli sat¿¿lar elde etmek art¿k mümkün. Bu kitap, ticari stratejilerin ve pazarlama stratejilerinin geli¿tirilmesinde uzun kuyruk teorisinin uygulamalar¿na faydal¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca ayr¿nt¿l¿ bir vaka çal¿¿mas¿, teorinin eksikliklerinin tart¿¿¿lmas¿ ve Pareto ilkesi, ABC modeli ve gi¿e rekorlar¿ k¿ran strateji gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. Uzun kuyruk teorisi hakk¿nda : Uzun kuyruk teorisi ilk olarak 2004 y¿l¿nda yazar ve giri¿imci Chris Anderson taraf¿ndan Amazon, eBay ve Netflix gibi popüler e-ticaret sitelerinin analizine dayanarak i¿ dünyas¿na uygulanm¿¿t¿r. Kârl¿l¿¿¿n yaln¿zca çok satanlara bäl¿ olmad¿¿¿ iddias¿, mevcut birçok i¿ stratejisine ve ekonomik modele meydan okusa da Anderson'¿n argüman¿n¿ destekleyen kan¿tlar da yok de¿ildir. Bu kitapta, uzun kuyruk teorisinin size nas¿l fayda sälayabilece¿ini ke¿fedecek, ürün portföyünüzün 'bä¿n¿' ve 'kuyru¿unu' olu¿turan ürünleri belirleyecek ve bulgular¿n¿z¿ karl¿ bir ticari strateji geli¿tirmek için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

BCG büyüme pay¿ matrisinin (ürün portföyü matrisi, portföy diyagram¿ ve Boston Consulting Group analizi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. BCG büyüme pay¿ matrisi, yöneticilerin çal¿¿ma alanlar¿ndaki y¿ld¿zlar¿, nakit ineklerini, soru i¿aretlerini ve köpekleri belirlemelerine olanak tan¿yan, daha ak¿ll¿ yat¿r¿m kararlar¿ almalar¿n¿ ve kaynaklar¿ ak¿ll¿ca tahsis etmelerini sälayan güçlü bir stratejik araçt¿r. Bu kitap, portföy analizi, karar alma süreçleri ve kaynak tahsisinde BCG büyüme özkaynak matrisinin uygulamalar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n incelenmesini, arac¿n alg¿lanan yanl¿¿l¿¿¿ ve ä¿r¿ basitle¿tirilmesi de dahil olmak üzere eksikliklerinin tart¿¿¿lmas¿n¿ ve McKinsey'nin GE Matrisi ve Ashridge Portföy Matrisi gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. BCG büyüme pay¿ matrisi hakk¿nda : BCG büyüme-pay matrisi, 1960'larda Boston Consulting Group taraf¿ndan bir faaliyetin göreceli pazar pay¿n¿ belirlemek ve ilgili pazar büyümesini de¿erlendirmek için geli¿tirilmi¿tir. Bu, yöneticilerin hangi faaliyetlerin kârl¿ veya yüksek potansiyele sahip oldu¿unu, ayn¿ zamanda hangi faaliyetlerin dü¿ü¿te oldu¿unu ve hangilerinin çökme olas¿l¿¿¿n¿n bulundu¿unu belirlemelerine olanak tan¿r. Bu durum, hangi sektörlere odaklan¿lacä¿na ve k¿t kaynaklar¿n nereye tahsis edilece¿ine karar verirken önemli sonuçlar do¿urmaktad¿r. Bu kitapta, BCG büyüme sermayesi matrisinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, stratejik i¿ birimlerinizi dört kategoride nas¿l s¿n¿fland¿racä¿n¿z¿ ö¿renecek ve bulgular¿n¿z¿ daha iyi i¿ kararlar¿ almak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Sermaye varl¿klar¿n¿ fiyatland¿rma modelinin (CAPM olarak da bilinir) temellerini bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Sermaye varl¿klar¿n¿ fiyatland¿rma modeli, finansal varl¿klar¿n karl¿l¿¿¿n¿ tahmin etmek için kullan¿lan matematiksel bir yöntemdir. En popüler risk de¿erlendirme yöntemlerinden biri olan CAPM, yat¿r¿mc¿lara potansiyel yat¿r¿mlar hakk¿nda mümkün oldu¿unca fazla bilgi vermeyi amaçlar, böylece yat¿r¿m portföylerini riskli ve güvenli varl¿klar¿n bir kombinasyonundan uygun gördükleri ¿ekilde olu¿turabilirler. Bu kitap size CAPM'e ve onu daha iyi yat¿r¿mlar yapmak için nas¿l kullanacä¿n¿za dair kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Sadece yat¿r¿mlar¿n¿zdan en yüksek getiriyi nas¿l elde edece¿inizi ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vakalar¿ inceleyecek, portföy çe¿itlendirmesinin s¿n¿r¿ da dahil olmak üzere eksiklikleri hakk¿nda daha fazla bilgi edinecek ve arbitraj fiyatland¿rma teorisi ve çok faktörlü model gibi ilgili modeller hakk¿nda daha fazla bilgi edineceksiniz. Sermaye varl¿klar¿n¿ fiyatland¿rma modeli hakk¿nda : CAPM, finansal piyasalar¿n geli¿meye ve standartlämaya bälad¿¿¿ bir dönemde geli¿tirilmi¿tir. Yat¿r¿mc¿lar¿n bilinçli yat¿r¿m kararlar¿ almalar¿n¿ ve bir ürünün riskini potansiyel getirisine kar¿¿ tartmalar¿n¿ sälar. Bäka bir deyi¿le, yat¿r¿mc¿lar¿n mümkün oldu¿unca az para harcamas¿na ve rasyonel i¿ seçimleri yapmas¿na yard¿mc¿ olur. Modelin bir di¿er avantaj¿ da bir ¿irketin gelecekteki kazançlar¿n¿ hesaplamak için do¿ru iskonto oran¿n¿ vermesidir. Arbitraj fiyat teorisi gibi di¿er yöntemlere göre daha az do¿ru olsa da kullan¿m¿ daha kolayd¿r. Bu kitapta CAPM'in size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, bir finansal varl¿¿¿ nas¿l de¿erlendirece¿inizi ö¿renecek ve sonuçlar¿n¿z¿ daha iyi yat¿r¿mlar yapmak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Bu pratik ve özlü kitapla Ishikawa diyagram¿n¿n (bal¿k k¿lç¿¿¿ diyagram¿, bal¿k k¿lç¿¿¿ diyagram¿, neden-sonuç diyagram¿ veya Fishikawa olarak da bilinir) temellerini sadece 50 dakikada anlay¿n. Ishikawa diyagram¿, kullan¿c¿lar¿n bir sorunun nedenlerinden herhangi birini gözden kaç¿rmamas¿n¿ sälayarak hatalar¿ önleyen güçlü bir kalite yönetim arac¿d¿r. Ayr¿ca soruna yönelik potansiyel çözümlerin belirlenmesini ve de¿erlendirilmesini de kolaylät¿r¿r. Bu kitap size Ishikawa diyagram¿n¿n proje yönetimi, risk yönetimi ve kalite kontrol alanlar¿ndaki uygulamalar¿na ili¿kin kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca bir vaka çal¿¿mas¿n¿n incelenmesini, arac¿n eksikliklerinin ve kaç¿n¿lmas¿ gereken potansiyel tuzaklar¿n tart¿¿¿lmas¿n¿ ve 5 Neden yöntemi, Pareto diyagram¿ ve CARRTDAF yöntemi gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. Ishikawa diyagram¿ hakk¿nda : Ishikawa diyagram¿, bir sorunun nedenlerine ve etkilerine genel bir bak¿¿ sälayan ve kullan¿c¿lar¿n sorunun kaynaklar¿n¿ do¿ru bir ¿ekilde belirlemek için bu nedenleri ve etkileri s¿ralamas¿na olanak tan¿yan görsel bir araçt¿r. Esas olarak kalite yönetimi veya proje yönetimi için bir araç olarak kullan¿l¿r, ancak sorunlar¿n hem öngörülmesine hem de çözülmesine izin verdi¿i için risk yönetimine de özellikle uygundur. Bu kitapta Ishikawa diyagram¿n¿n size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, sorunlar¿n olas¿ nedenlerini belirlemeyi ö¿renecek ve ¿irketinizdeki herhangi bir sorunun kaynä¿n¿ nas¿l ortaya ç¿karacä¿n¿z¿ ke¿fedeceksiniz. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Georges Lemaître Belçikal¿ bir rahip, astronom ve fizik profesörüydü. Lemaître, günümüzde yayg¿n olarak kabul gören ve yeni bir arät¿rma alan¿ olan kozmolojinin do¿mas¿na yol açan Büyük Patlama teorisini geli¿tirmesiyle tan¿n¿r. Evrenin, "ilkel atom" ad¿n¿ verdi¿i tek bir noktadan geni¿ledi¿ini öne sürdü. Teorisinin bir k¿sm¿ - evrenin tek bir atomun içine s¿k¿¿t¿r¿ld¿¿¿ - o zamandan beri çürütülmü¿ olsa da, Lemaître kendi alan¿nda bir öncüydü ve ke¿ifleri bilim dünyas¿n¿ sarst¿. Sadece 50 dakika içinde, onun bäar¿lar¿n¿n dünyam¿z¿ anlamam¿z¿ nas¿l ¿ekillendirdi¿ini ke¿fedecek ve kozmoloji ve fizik üzerindeki derin etkisini anlayacaks¿n¿z. Bu sade ve bilgilendirici kitap, Lemaître'in Büyük Patlama teorisi ve evrenin geni¿lemesi teorisi de dahil olmak üzere en önemli bilimsel ke¿iflerinin kapsaml¿ bir tart¿¿mas¿n¿ sunmaktad¿r. Bu kitap ayn¿ zamanda tam bir biyografi, siyasi, sosyal ve ekonomik bälamla ilgili de¿erli bir giri¿ ve çal¿¿malar¿n¿n etkisinin bir de¿erlendirmesini de içermekte ve size bilimin bu öncüsü hakk¿nda tüm temel bilgileri vermektedir. Georges Lemaître Hakk¿nda Georges Lemaître, çädä bilimin en ünlü teorilerinden biri olan ve evrenimizin tarihini ele al¿¿ biçimimizi tamamen de¿i¿tiren Büyük Patlama'y¿ yaratan Belçikal¿ bir rahip ve astronomdu. Bununla birlikte, Lemaître "Büyük Patlama" terimini kendisi icat etmedi - bir radyo röportaj¿ s¿ras¿nda halk¿n daha kolay anlayabilmesi için bu ifadeyi kulland¿¿¿nda onu ele¿tirenlerden biri bu terimi uydurdu

1859 y¿l¿nda Charles Darwin'in do¿al seçilim yoluyla türlerin kökeni üzerine ç¿¿¿r açan kitab¿ yay¿nland¿ ve yeryüzündeki tüm türlerin yavä bir evrimsel sürecin sonucu oldu¿u ve günümüzde en uygun olan¿n hayatta kalmas¿ olarak bilinen mücadelenin bir parças¿ olarak evrimle¿meye devam etti¿i fikri ortaya at¿ld¿. Darwin'in vard¿¿¿ sonuçlar uzun y¿llar süren dikkatli gözlemlerin sonucuydu, ancak hakim dini dogmalara meydan okuduklar¿ ve çevremizdeki dünyay¿ kavray¿¿¿m¿zda devrim yaratt¿klar¿ için tart¿¿mal¿ oldular. Sadece 50 dakika içinde Darwin ve Alfred Russel Wallace'¿n biyolojiye katk¿lar¿n¿ ö¿renecek ve fikirlerinin 19. yüzy¿lda bilimsel dü¿ünce üzerindeki büyük etkisini anlayacaks¿n¿z. Bu basit ve bilgilendirici kitap, Türlerin Kökeni Üzerine'deki fikirlerin ve bunlar¿n dayand¿¿¿ gözlemlerin kapsaml¿ bir tart¿¿mas¿n¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca Darwin ve Wallace'¿n biyografilerini, siyasi, sosyal ve ekonomik bälama de¿erli bir giri¿ ve evrim teorisinin etkisinin bir de¿erlendirmesini içererek Darwinizmin geli¿imi hakk¿nda size tüm temel bilgileri verir. Darwin'in evrim teorisi hakk¿nda : Evrim teorisi, türlerin yarat¿l¿¿ç¿l¿¿¿n ima etti¿i gibi de¿i¿mez olmad¿¿¿n¿, ortak bir atadan gelen yavä bir evrim sürecinin sonucu oldu¿unu belirtir. Darwin, Beagle gemisindeki yolculu¿u s¿ras¿nda do¿al seçilim teorisinin temelini olu¿turan gözlemleri yapt¿ ve devrim niteli¿indeki kitab¿n¿ yay¿nlamadan önce sonraki 20 y¿l¿n¿ bu teoriyi sürekli geli¿tirerek geçirdi

Balanced Scorecard'¿n özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Kurumsal Karne, günlük faaliyetler ile bir ¿irketin genel vizyonu aras¿nda tutarl¿l¿k sälayan stratejik dü¿ünme için de¿erli bir araçt¿r. Finansal perspektif, mü¿teri perspektifi, dahili i¿ süreçleri ve ö¿renme, büyüme ve inovasyona dayal¿ analizler sayesinde bu son derece etkili yönetim arac¿ yöneticilere, çal¿¿anlara ve hissedarlara ¿irket ve performans¿ hakk¿nda kapsaml¿ bir genel bak¿¿ sälar. Bu kitap, pazar pay¿, mü¿teri sadakati ve çal¿¿an memnuniyeti de dahil olmak üzere Balanced Scorecard ile ili¿kili araçlara ve performans göstergelerine kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca, arac¿n uygulanmas¿na yönelik pratik tavsiyeler, d¿¿ çevrenin tam olarak entegre edilememesi de dahil olmak üzere bäl¿ca art¿ ve eksilerine genel bir bak¿¿ ve bir vaka çal¿¿mas¿n¿n derinlemesine tart¿¿mas¿n¿ içermektedir. Balanced Scorecard Hakk¿nda : Strateji ve yönetimi birle¿tiren Balanced Scorecard, bir ¿irketin k¿sa ve uzun vadeli hedef ve taktiklerinin kapsaml¿ bir resmini sunmak için bir dizi performans göstergesi kullan¿r. Daha az dinamik olan ve eski bilgilere dayanan önceki çerçevelerin aksine, Balanced Scorecard operasyonel göstergeleri, mü¿terileri ve insanlar¿ dikkate alarak ¿irketin çok daha kapsaml¿ bir de¿erlendirmesini yapar. Bu kitapta, Kurumsal Karnenin i¿letmenize nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, modelin farkl¿ bile¿enleri hakk¿nda bilgi edinecek ve ilgili çok say¿da gösterge hakk¿nda fikir sahibi olacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve bir dizi pratik ipucu, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için ihtiyac¿n¿z olan araçlar¿ size verecektir.

PESTLE analizinin (PESTEL analizi veya PESTLE çerçevesi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. PESTLE analizi, bir ¿irketin geli¿iminin, ¿irket için f¿rsatlar¿ veya tehditleri temsil edebilecek çok çe¿itli temel makroekonomik faktörlere bäl¿ oldu¿u gözlemine dayanmaktad¿r. PESTLE analizini kullanarak önemli de¿i¿kenleri belirlemek, ¿irketlerin rekabet avantajlar¿ndan yararlanmalar¿n¿ ve mümkün olan en etkili rekabet stratejisini geli¿tirmelerini sälar. Bu kitap, yeni bir i¿, proje veya ürün bälat¿rken, bir ¿irketi yeniden düzenlerken ve bir pazarlama stratejisi geli¿tirirken PESTLE analizinin uygulamalar¿na faydal¿ bir giri¿ sälar. Ayr¿ca, gerçek hayattan vaka çal¿¿malar¿, arac¿n göreceli objektiflik eksikli¿i de dahil olmak üzere eksikliklerinin tart¿¿¿lmas¿ ve SWOT analizi ve Porter'¿n be¿ gücü gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. PESTLE analizi hakk¿nda PESTLE analizi, belirli bir bälamda bir kurulu¿la ilgili makroekonomik de¿i¿kenleri analiz etmeyi amaçlamaktad¿r. Daha spesifik olarak, yöneticilerin politik, ekonomik, sosyo-kültürel, teknolojik, yasal ve çevresel de¿i¿kenleri tan¿mlamalar¿n¿ ve bu faktörlere dayanarak gelecekte neler olabilece¿ini tahmin etmelerini sälar. Bu da onu bir i¿ plan¿ haz¿rlamak, üretim veya pazarlama stratejileri geli¿tirmek ve yeni ürünlerin piyasaya sürülmesini planlamak için de¿erli bir araç haline getirir. Bu kitapta, PESTLE analizinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, i¿letmenizi etkileyen makroekonomik de¿i¿kenleri nas¿l s¿n¿fland¿racä¿n¿z¿ ö¿renecek ve bulgular¿n¿z¿ gelece¿e yönelik etkili bir planlama yapmak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.