Bøker utgitt av 50Minutes.com (PL)

Naucz si¿ skutecznie delegowä w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Delegowanie zadä to istotna umiej¿tno¿¿ dla wszystkich dobrych kierowników projektów: wiedza, kiedy przekazä zadania innym osobom, pozwoli ci zoptymalizowä organizacj¿, skupi¿ si¿ na najwäniejszych dziäaniach oraz unikn¿¿ nadmiernego stresu i wypalenia zawodowego. Mo¿e to by¿ równie¿ cenna okazja do rozwoju zawodowego dla cz¿onków twojego zespo¿u, poniewä przejmuj¿ oni wi¿cej obowi¿zków i dostosowuj¿ si¿ do nowych wyzwä. Z tej ksi¿¿ki dowiesz si¿, jak delegowanie mo¿e pomóc ci w zarz¿dzaniu projektem i zarz¿dzaniu zespo¿em. Znajdziesz w niej równie¿ przydatne wskazówki dotycz¿ce motywowania wspó¿pracowników, którym przekazäe¿ zadania, a tak¿e porady dotycz¿ce wyboru zadä, które nale¿y przekazä, aby¿ móg¿ ¿atwo i skutecznie zarz¿dzä swoim obci¿¿eniem prac¿.

Dowiedz si¿, jak napisä idealny list motywacyjny w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. List motywacyjny, b¿d¿cy niezb¿dnym dodatkiem do Twojego CV, jest niezwykle wänym dokumentem, który pomo¿e Ci sprzedä siebie i udowodni¿, dlaczego jeste¿ idealnym kandydatem do pracy. Zrozumienie, jak najlepiej skonstruowä list motywacyjny i przeanalizowä ofert¿ pracy jest niezb¿dne, gdy szukasz pracy swoich marze¿. W tej ksi¿¿ce dowiesz si¿ wi¿cej o znaczeniu listu motywacyjnego podczas szukania pracy. Zawiera równie¿ odpowiedzi na cz¿sto zadawane pytania, takie jak to, czy powiniene¿ napisä go r¿cznie i co zrobi¿, je¿li nie masz do¿wiadczenia, a tak¿e przydatne wskazówki dotycz¿ce wyszukiwania informacji o potencjalnym pracodawcy, dzi¿ki czemu mo¿esz b¿yskawicznie zdoby¿ now¿ prac¿!

Dowiedz si¿, jak zostä ¿wietnym liderem w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Przywództwo jest niezb¿dne w organizacjach odnosz¿cych sukcesy, poniewä motywuje pracowników do wykonywania wysokiej jako¿ci pracy, zapewnia, ¿e wszyscy podzielaj¿ wizj¿ firmy i gwarantuje osi¿gni¿cie wspólnych celów. Elastyczno¿¿ i inteligencja emocjonalna dobrych liderów oznacza, ¿e odgrywaj¿ oni równie¿ kluczow¿ rol¿ w budowaniu zespo¿ów i zarz¿dzaniu zmianami. Z tej ksi¿¿ki dowiesz si¿, jak przywództwo mo¿e pomóc w zarz¿dzaniu wydajno¿ci¿ i prowadzeniu biznesu. Zawiera tak¿e przydatne wskazówki dotycz¿ce zdobywania zaufania zespo¿u i porady dotycz¿ce radzenia sobie z trudnymi osobowo¿ciami, dzi¿ki czemu b¿yskawicznie staniesz si¿ inspiruj¿cym liderem!

Ta praktyczna i zwi¿z¿a ksi¿¿ka w zaledwie 50 minut nauczy ci¿, jak dobrze prosperowä w nowej pracy. Pierwsze tygodnie i miesi¿ce w nowej pracy s¿ kluczowe, poniewä pozwalaj¿ na rozwini¿cie silnych relacji zawodowych, zwi¿kszenie wiarygodno¿ci i wys¿uchanie swoich pomys¿ów, dzi¿ki czemu mo¿na naprawd¿ zrobi¿ wräenie. Je¿li chcesz odnie¿¿ sukces w okresie próbnym i zaimponowä swojemu nowemu szefowi, koniecznie musisz zrozumie¿ kultur¿ firmy i wiedzie¿ dok¿adnie, czego si¿ od Ciebie oczekuje. Z tej ksi¿¿ki dowiesz si¿, jak zrobi¿ dobre pierwsze wräenie w pracy dla absolwentów, przy powrocie do pracy po urlopie lub przy wkroczeniu na stanowisko kierownicze. Zawiera równie¿ przydatne wskazówki, jak skutecznie komunikowä si¿ z nowymi wspó¿pracownikami i porady dotycz¿ce odnalezienia si¿ w nieznanym ¿rodowisku, dzi¿ki czemu masz wszystko, czego potrzebujesz, aby zab¿ysn¿¿ w nowej roli!

Czarna ¿mier¿, czyli Wielka D¿uma, która nawiedzi¿a Europ¿ w XIV wieku, by¿a najwi¿ksz¿ epidemi¿, jakiej kiedykolwiek do¿wiadczy¿ ten kontynent. W kontek¿cie zawirowä politycznych, g¿odu i wojny, w ci¿gu pi¿ciu lat wymordowäa ona jedn¿ trzeci¿ ludno¿ci Europy i spowodowäa straszliwe zniszczenia: znikn¿¿y wioski, ucierpiäa gospodarka, obcokrajowców traktowano podejrzliwie, a strach codziennie targä g¿owami ludzi. D¿uma kojarzy¿a si¿ z kar¿ bosk¿ lub zatruciem powietrza. Chociä Czarna ¿mier¿ znikn¿¿a w 1352 roku, epidemia pojawiäa si¿ w Europie kilkakrotnie ä do XVIII wieku. Dowiedz si¿, jak w ko¿cu odkryto t¿ bakteri¿ i jak ludzko¿¿ walczy, by nie zagrozi¿a ona ponownie ludzko¿ci.

Charles-Maurice de Talleyrand-Périgord to doskonäy przyk¿ad sztuki dyplomatycznej par excellence. Urodzony z kalectwem stóp, by¿ bardziej nastawiony na karier¿ religijn¿ ni¿ polityczn¿. Nie licz¿c na wol¿ tego cz¿owieka, który w 1789 roku do¿¿czy¿ do rewolucjonistów, sprzymierzy¿ si¿ z wänymi postaciami swoich czasów i wzi¿¿ udziä w zamachu stanu z 18 brumaire'a, który postawi¿ Napoleona na czele kraju. Kieruj¿c si¿ pragnieniem oddania Francji chwäy, na któr¿ zas¿uguje, pozostaje niezale¿ny i nie waha si¿ zdradzi¿ kädego, kto nie podziela jego celów. Zanurz si¿ w sercu ¿ycia jednego cz¿owieka w 50 minut, odkryj jego kluczowe momenty, jego rol¿ w Rewolucji Francuskiej, jego manipulacje i jego wp¿yw na polityk¿ Francji i cäej Europy.

Gdy Francja stopniowo pozbywäa si¿ swoich afrykäskich kolonii, Léopold Sédar Senghor chciä stworzy¿ nowy rodzaj wspó¿pracy mi¿dzy Francj¿ a Senegalem. Jego marzeniem by¿o stworzenie uniwersalnej cywilizacji opartej na szacunku dla ró¿nych kultur. Senghor zostä wybrany na prezydenta nowo powstäej Republiki Senegalu i pozostä nim przez 20 lat. Mimo to nadal realizowä swoj¿ wielk¿ pasj¿ - pisanie - i publikowä arcydzie¿a przedstawiaj¿ce czarn¿ to¿samo¿¿. Zanurz si¿ w sercu ¿ycia jednego cz¿owieka w 50 minut, odkryj najwäniejsze momenty jego ¿ycia, zäo¿enie antykolonialnego ruchu intelektualnego Negritude u boku Aimé Césaire'a, jego mi¿o¿¿ do francuskoj¿zycznego ¿wiata i decyzj¿ o dobrowolnym odej¿ciu od w¿adzy.

Zrozumienie podstaw zarz¿dzania relacjami z klientami (CRM) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Firmy mog¿ przyj¿¿ strategi¿ CRM, aby uzyskä lepsze zrozumienie swojej bazy klientów poprzez eksploracj¿ danych i segmentacj¿, co z kolei pomaga im przyci¿gn¿¿ nowych klientów i zwi¿kszy¿ ich lojalno¿¿. W coraz bardziej konkurencyjnym ¿wiecie biznesu, wykorzystanie CRM do opracowania skutecznego podej¿cia do komunikacji i reklamy powinno by¿ istotn¿ cz¿¿ci¿ strategii kädej firmy. Ksi¿¿ka ta stanowi por¿czne wprowadzenie do zastosowä zarz¿dzania relacjami z klientami w pozyskiwaniu klientów, tworzeniu strategii marketingowych i optymalizacji obs¿ugi klienta. Zawiera tak¿e studia przypadków, omówienie wad narz¿dzia, w tym jego potencjalnych kosztów, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak spo¿eczny CRM, zarz¿dzanie relacjami z dostawcami czy zarz¿dzanie relacjami z pracownikami.

Zrozumienie zasadniczych elementów listy kontrolnej biznesplanu (znanego równie¿ jako biznesplan lub plan rozwoju) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Biznesplan jest planem finansowym, który wyszczególnia punkty zwi¿zane z uruchomieniem biznesu, w tym rynek, badania rynkowe i marketing mix. Przygotowanie biznesplanu jest istotn¿ cz¿¿ci¿ zak¿adania nowego biznesu, wi¿c kluczowe jest, aby zrobi¿ to dobrze. Biznesplany s¿ równie¿ przydatne przy ustalaniu krótko- i ¿rednioterminowej strategii firmy. Ksi¿¿ka ta stanowi por¿czne wprowadzenie do biznesplanów i umo¿liwia okre¿lenie wykonalno¿ci danego pomys¿u. Dowiesz si¿ nie tylko jak sporz¿dzi¿ plan z wykorzystaniem technik takich jak analiza PESTLE i SWOT, ale tak¿e jak badä rzeczywiste przyk¿ady, jakie s¿ wady tego narz¿dzia, zw¿aszcza to, ¿e jest to tylko prognoza, oraz poznasz pokrewne modele, takie jak wykres Gantta.

Dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce nauczysz si¿ w pe¿ni wykorzystywä mindmapping w zaledwie 50 minut. Mapy my¿li to wizualne narz¿dzie, które pozwala na uporz¿dkowanie my¿li, tworzenie po¿¿cze¿ mi¿dzy ró¿nymi elementami i syntez¿ informacji, co oznacza, ¿e s¿ szczególnie przydatne podczas robienia notatek i burzy mózgów. Mapy my¿li s¿ ¿atwe do stworzenia i zrozumienia, mog¿ by¿ u¿ywane indywidualnie lub w grupach i mog¿ by¿ stosowane w niezwykle szerokim zakresie sytuacji, co czyni je doskonäym narz¿dziem planowania dla firm. Z tej ksi¿¿ki dowiesz si¿, jak mind mapping mo¿e pomóc ci w prezentacjach, planowaniu projektów i wprowadzaniu innowacji. Zawiera równie¿ przydatne wskazówki dotycz¿ce ustalania priorytetów dla swoich pomys¿ów, porady dotycz¿ce ró¿nych rodzajów oprogramowania do tworzenia map my¿li oraz praktyczne przyk¿ady map my¿li, które dadz¿ ci wszystko, czego potrzebujesz, aby uporz¿dkowä swoje my¿li i ukierunkowä swoj¿ kreatywno¿¿.

Dowiedz si¿, jak udzielä i przyjmowä informacje zwrotne w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Informacja zwrotna jest integraln¿ cz¿¿ci¿ wi¿kszo¿ci nowoczesnych ¿rodowisk pracy, pe¿ni¿c wän¿ rol¿ w ocenie wyników i rozwoju zawodowym. Je¿li jednak informacja zwrotna nie jest konstruktywna, mo¿e os¿abiä motywacj¿ i sprzyjä niech¿ci. Dlatego niezwykle wäne jest, aby¿ nauczy¿ si¿ skutecznie udzielä pochwä i krytyki, je¿li chcesz wydoby¿ z otaczaj¿cych ci¿ osób to, co najlepsze. Z tej ksi¿¿ki dowiesz si¿, jak konstruktywna informacja zwrotna mo¿e by¿ przydatna w zarz¿dzaniu zespo¿em, relacjach zawodowych i rozwoju osobistym. Zawiera równie¿ przydatne porady dotycz¿ce tego, kiedy i jak udzielä informacji zwrotnej oraz wskazówki dotycz¿ce przyjmowania informacji zwrotnej od innych, tak aby¿ móg¿ jak najlepiej wykorzystä t¿ cenn¿ okazj¿ do poprawy swoich wyników.

Procesy czarownic w Salem si¿gaj¿ czasów kolonialnych w USA, kiedy to prze¿ladowani purytanie uciekli z Anglii w XVII wieku i osiedlili si¿ w Massachusetts. Zäo¿yli wiele miast, w tym Salem, niedaleko Bostonu, ale byli stale n¿kani przez Francuzów i Indian. Konflikty te trwäy tak d¿ugo, ¿e w¿ród mieszkäców Salem Village rozwin¿¿a si¿ psychoza. O kilku mieszkäcach wsi mówiono, ¿e s¿ op¿tani przez demony i wkrótce rozesz¿y si¿ imiona kilku czarownic. Mieszkäcy byli przeräeni i my¿leli, ¿e szatan chce zniszczy¿ now¿ ziemi¿ purytanów. Do wi¿zienia trafi¿o 150 osób, z których 19 zostäo powieszonych. Dowiedz si¿, jak ten odcinek pozostawi¿ swój ¿lad trzy wieki pó¿niej.

Zrozum podstawy benchmarkingu (znanego równie¿ jako standaryzacja lub analiza porównawcza) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Benchmarking to strategia stosowana g¿ównie w biznesie do oceny szeregu elementów - w tym produktów, rynku i konkurencji - w danym obszarze. Benchmarking pozwala wi¿c firmom zidentyfikowä praktyki, które okazäy si¿ skuteczne i zastosowä je dla siebie, aby poprawi¿ swoje wyniki i przeprojektowä swoje produkty. Ksi¿¿ka ta stanowi por¿czne wprowadzenie do tego, jak wykorzystä benchmarking do odkrycia najlepszych praktyk wiod¿cych firm i zaadaptowania ich do poprawy w¿asnego biznesu. Zawiera tak¿e studia rzeczywistych przypadków, omówienie wad narz¿dzia, w tym jego potencjalnych kosztów, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak Total Quality Management i PDCA.

Dowiedz si¿, jak by¿ skutecznym kierownikiem projektu w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Kierownicy projektów s¿ kluczowi dla powodzenia projektu, poniewä s¿ odpowiedzialni za planowanie wszystkich dziää, które maj¿ by¿ wykonane i zapewnienie, ¿e bud¿ety i terminy s¿ przestrzegane. Zarz¿dzanie projektem to doskonäa okazja do wykazania si¿ umiej¿tno¿ciami przywódczymi i zmotywowania zespo¿u do jak najlepszego dziäania. Z tej ksi¿¿ki dowiesz si¿, jak zarz¿dzanie projektami mo¿e odegrä wän¿ rol¿ w Twoim rozwoju zawodowym. Zawiera równie¿ przydatne wskazówki, jak przygotowä i zaplanowä projekt oraz porady dotycz¿ce nadzorowania zarówno ludzi, jak i zasobów, daj¿c Ci wszystko, czego potrzebujesz, aby poprowadzi¿ swój zespó¿ do sukcesu!

Naucz si¿ skutecznie komunikowä w pracy w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Dobra komunikacja jest niezb¿dna w zarz¿dzaniu wydajno¿ci¿, rozwi¿zywaniu konfliktów i utrzymywaniu zdrowych relacji zawodowych. Pomaga zespo¿om dziää p¿ynnie i zapewnia, ¿e wszyscy w firmie s¿ na tej samej stronie, tworz¿c lepsze ¿rodowisko pracy i wi¿ksz¿ wydajno¿¿. Z tej ksi¿¿ki dowiesz si¿, jak lepsza komunikacja mo¿e pomóc ci w pracy zespo¿owej, rozmowach kwalifikacyjnych i wyst¿pieniach publicznych. Zawiera równie¿ przydatne wskazówki dotycz¿ce dostosowania stylu komunikacji do odbiorców oraz porady dotycz¿ce mowy ciäa, daj¿c ci wszystko, czego potrzebujesz, aby stä si¿ ¿wietnym komunikatorem!

Odkryj wszystkie nasze porady i wskazówki, jak pokonä m¿k¿ niewierno¿ci. Kiedy niewierno¿¿ zostaje odkryta, jest zawsze okrutna: rozbija ¿wi¿te miejsce zwi¿zku mi¿osnego, niszczy zaufanie i rodzi bardzo bolesne pytania. Osoba zdradzona traci zaufanie do partnera, a bardzo cz¿sto tak¿e do siebie. Cierpienie jest czasem tak intensywne, ¿e niszczy nadziej¿ na ¿ycie w zwi¿zku, w którym wierno¿¿ jest szanowana. Jak pokonä tak¿ m¿k¿?

Bez dobrej organizacji nie sposób poradzi¿ sobie z ilo¿ci¿ pracy, jak¿ musimy wykonä kädego dnia w ¿yciu zawodowym. A przecie¿ osi¿gni¿cie tego celu nie jest ¿atwe. Aby pomóc ci w sprawnym organizowaniu si¿, w tej ksi¿¿ce znajdziesz klucze do ustalenia metody, która s¿ucha twoich potrzeb, ogranicze¿ i warto¿ci. Wäne jest, aby wzi¿¿ pod uwag¿ wszystkie te parametry, aby stworzy¿ plan dziäania, który mo¿esz ¿ledzi¿, aby osi¿gn¿¿ wszystkie swoje cele. Dobra organizacja, jako prawdziwe narz¿dzie dobrego samopoczucia w pracy, pozwoli Ci równie¿ na mniejszy stres i spokojn¿ prac¿.

Dowiedz si¿, jak opanowä techniki opowiadania historii w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Storytelling, czyli tworzenie przekonuj¿cej historii wokó¿ firmy, us¿ugi lub produktu, to pot¿¿ne narz¿dzie komunikacji i cenny atut w ¿wiecie biznesu. Zrozumienie kluczowych zasad storytellingu pomo¿e Ci przyku¿ uwag¿ docelowych odbiorców i sprawi¿, ¿e b¿d¿ bardziej otwarci na Twoje pomys¿y, co jest niezb¿dne, je¿li chcesz przyci¿gn¿¿ klientów, zjednä sobie wspó¿pracowników lub zdoby¿ du¿y kontrakt. Z tej ksi¿¿ki dowiesz si¿, jak storytelling mo¿e pomóc ci w poszukiwaniu pracy, prezentacji produktów, komunikacji korporacyjnej i marketingu. Zawiera równie¿ przydatne wskazówki dotycz¿ce budowania i przekazywania pot¿¿nych historii oraz porady dotycz¿ce znajdowania inspiracji dla swoich opowie¿ci w otaczaj¿cym Ci¿ ¿wiecie, dzi¿ki czemu mo¿esz b¿yskawicznie stä si¿ perswazyjnym komunikatorem!

Telefoniczna akwizycja to strategia marketingowa, która s¿u¿y zwi¿kszeniu ksi¿¿ki adresowej i promocji firmy w¿ród potencjalnych klientów, co jest niezb¿dne do rozwoju biznesu. Trzeba jednak wiedzie¿, jak zrobi¿ to dobrze. W czterech krokach, obok licznych wskazówek i metod, dowiesz si¿, jak postawi¿ wszystkie szanse po swojej stronie, aby zmaksymalizowä skuteczno¿¿ pozyskiwania klientów; b¿dziesz wtedy gotowy do stawienia czo¿a ró¿nym sytuacjom, przewidywania ewentualnych obiekcji, zarz¿dzania kampani¿ telemarketingow¿, s¿owem - unikniesz wszystkich pu¿apek.

Dowiedz si¿, jak przeprowadzi¿ skuteczne badania rynku w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Badanie rynku mo¿e wydawä si¿ banaln¿, czasoch¿onn¿ cz¿¿ci¿ rozpoczynania nowego biznesu, ale jest absolutnie niezb¿dne, je¿li chcesz zidentyfikowä swój rynek docelowy i swój obszar przyci¿gania. Zrozumienie, jak przydatne mog¿ by¿ badania rynku, pomo¿e Ci w analizie rynku i stworzeniu biznesplanu, co jest niezb¿dne, je¿li chcesz zäo¿y¿ w¿asn¿ firm¿. Z tej ksi¿¿ki dowiesz si¿, jak badania rynku mog¿ pomóc w ustalaniu cen, przeprowadzaniu segmentacji klientów i okre¿laniu ich profili. Zawiera równie¿ przydatne wskazówki dotycz¿ce przeprowadzania badä zza biurka i w terenie, dzi¿ki którym Twój nowo zäo¿ony biznes b¿dzie b¿yskawicznie przynosi¿ zyski!

Naucz si¿ korzystä ze wskänika typu Myers-Briggs (MBTI) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. MBTI jest pot¿¿nym narz¿dziem, które pozwala Ci zidentyfikowä Twoje dominuj¿ce cechy osobowo¿ci i wykorzystä wyniki badä do dokonania m¿drzejszych wyborów zawodowych. Miliony ludzi korzystaj¿ z MBTI kädego roku, aby poznä swój profil psychologiczny, a mo¿e on pomóc Ci zwi¿kszy¿ samo¿wiadomo¿¿, poprawi¿ relacje ze wspó¿pracownikami i skuteczniej komunikowä si¿ w pracy. W tej ksi¿¿ce poznasz zastosowania MBTI w rozwoju osobistym, zasobach ludzkich, przywództwie i organizacji. Zawiera równie¿ krótki przegl¿d 16 profili instrumentu, omówienie praktycznych zastosowä oraz porady dotycz¿ce interpretacji wyników, daj¿c Ci wszystko, czego potrzebujesz, aby zrozumie¿ swój typ osobowo¿ci i zastosowä wyniki badä do swojej sytuacji.

Zwi¿ksz swoj¿ asertywno¿¿ w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Asertywno¿¿ jest niezb¿dna w naszych relacjach zawodowych, osobistych i rodzinnych, poniewä pozwala nam zapewni¿, ¿e nasze potrzeby s¿ respektowane i ¿e czujemy si¿ doceniani. Jest ona ¿ci¿le zwi¿zana z technik¿ komunikacji bez przemocy i stanowi skuteczny sposób na zwi¿kszenie naszej pewno¿ci siebie i poczucia w¿asnej warto¿ci. W tej ksi¿¿ce dowiesz si¿ dok¿adnie, czym jest asertywno¿¿ i dlaczego jest wäna. Zawiera równie¿ wskazówki, jak komunikowä si¿ jasno i skutecznie, a tak¿e z¿ote zasady, których nale¿y przestrzegä i pu¿apki, których nale¿y unikä podczas pracy nad byciem bardziej asertywnym.

Czy jeste¿ jedn¿ z tych osób, które nie potrafi¿ znale¿¿ w¿äciwej odpowiedzi w ferworze chwili? Czy stwierdzasz, ¿e nie mo¿esz znale¿¿ w¿äciwych s¿ów, dopóki nie sko¿czy si¿ s¿owna jousting i jeste¿ sfrustrowany, ¿e nie mog¿e¿ si¿ obroni¿? Wbrew temu, co niektórzy my¿l¿, nie rodzisz si¿ z poczuciem humoru. Od Ciebie zale¿y, czy poznasz tajniki sztuki argumentacji, aby¿ nie zaniemówi¿ w obliczu dokuczania lub ¿enuj¿cego pytania. Kädy, je¿li tylko chce, mo¿e rozwijä swoje umiej¿tno¿ci w zakresie wyst¿pie¿ publicznych, np. ucz¿c si¿ panowania nad emocjami, improwizacji czy poszerzaj¿c zasób s¿ownictwa i repertuar tekstów. Ta ksi¿¿eczka pomo¿e Ci to zrobi¿.

Zrozum podstawy hierarchii potrzeb Maslowa (znanej równie¿ jako piramida potrzeb Maslowa) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Jak sama nazwa wskazuje, hierarchia potrzeb Maslowa to przedstawienie potrzeb fizjologicznych i duchowych. Jest to model psychologiczny, który zostä pierwotnie stworzony przez amerykäskich psychologów Abrahama Maslowa i Carla Rogersa w formie ró¿nych tez, które pó¿niej zostäy zaadaptowane do stworzenia piramidy. Piramida ta pozwala u¿ytkownikom okre¿li¿ potrzeby cz¿owieka i jest wykorzystywana w wielu sektorach ¿wiata gospodarczego, zw¿aszcza w marketingu i zarz¿dzaniu. Dzi¿ki tej ksi¿¿ce poznasz por¿czne wprowadzenie do potrzeb cz¿owieka, pocz¿wszy od tych najbardziej podstawowych i niezb¿dnych, ä po mniej namacalne, takie jak samodoskonalenie. Oprócz tego, ¿e nauczysz si¿ identyfikowä pi¿¿ poziomów potrzeb, we¿miesz pod uwag¿ studia rzeczywistych przypadków, dowiesz si¿ o wadach modelu, w tym o jego etnocentryzmie, i poznasz modele pokrewne, takie jak teoria ERG. O hierarchii potrzeb Maslowa : Hierarchia potrzeb Maslowa zostäa po raz pierwszy stworzona w latach 40. XX wieku i miäa na celu wprowadzenie nowego podej¿cia do psychologii humanistycznej. Maslow wyró¿nia pi¿¿ ró¿nych poziomów potrzeb: potrzeby bezpiecze¿stwa, uznania, szacunku, samorealizacji oraz potrzeby fizjologiczne. Model ten pozwala na prost¿ i skuteczn¿ identyfikacj¿ potrzeb, o ile traktuje si¿ je nie jako poszczególne etapy, ale jako cäo¿¿. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, jak hierarchia potrzeb Maslowa mo¿e ci pomóc, dowiesz si¿, jak wykorzystä j¿ do zdefiniowania potrzeb, i wykorzystasz wyniki do dostosowania strategii marketingowych. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do twojej sytuacji.

W 1859 roku ukazäa si¿ prze¿omowa ksi¿¿ka Karola Darwina O powstawaniu gatunków drog¿ doboru naturalnego, w której przedstawi¿ on prze¿omow¿ koncepcj¿, ¿e wszystkie gatunki na Ziemi s¿ wynikiem powolnego procesu ewolucji i nadal ewoluuj¿ w ramach walki znanej obecnie jako przetrwanie najsilniejszych. Wnioski Darwina by¿y owocem wielu lat uwänych obserwacji, ale okazäy si¿ kontrowersyjne, poniewä podwääy panuj¿ce dogmaty religijne i zrewolucjonizowäy nasze rozumienie otaczaj¿cego nas ¿wiata. W ci¿gu zaledwie 50 minut poznasz wk¿ad Darwina i Alfreda Russela Wallace'a w biologi¿ i zrozumiesz, jak wielki wp¿yw miäy ich idee na my¿l naukow¿ w XIX wieku. Ta prosta i pouczaj¿ca ksi¿¿ka zawiera dok¿adne omówienie idei zawartych w O pochodzeniu gatunków oraz obserwacji, na których si¿ opieraj¿. Zawiera równie¿ biografie Darwina i Wallace'a, cenne wprowadzenie do kontekstu politycznego, spo¿ecznego i ekonomicznego oraz ocen¿ wp¿ywu teorii ewolucji, daj¿c ci wszystkie istotne informacje o rozwoju darwinizmu. O teorii ewolucji Darwina : Teoria ewolucji zak¿ada, ¿e gatunki nie s¿ niezmienne, jak sugeruje kreacjonizm, ale raczej, ¿e s¿ wynikiem powolnego procesu ewolucji od wspólnego przodka. Darwin poczyni¿ obserwacje, które stäy si¿ fundamentem jego teorii doboru naturalnego podczas podró¿y na pok¿adzie statku Beagle i pracowä nieustannie nad ich udoskonaleniem przez nast¿pne 20 lat, zanim opublikowä swoj¿ rewolucyjn¿ ksi¿¿k¿.

Georges Lemaître by¿ belgijskim ksi¿dzem, astronomem i profesorem fizyki. Lemaître jest znany przede wszystkim z opracowania teorii Wielkiego Wybuchu, która jest obecnie powszechnie akceptowana i doprowadzi¿a do powstania nowej dziedziny badä: kosmologii. Zaproponowä on, ¿e wszech¿wiat rozszerzy¿ si¿ z jednego punktu, który nazwä "Pierwotnym Atomem". Chociä cz¿¿¿ jego teorii - ¿e wszech¿wiat zostä ¿ci¿ni¿ty w pojedynczym atomie - zostäa od tego czasu obalona, Lemaître by¿ pionierem w swojej dziedzinie, a jego odkrycia wstrz¿sn¿¿y ¿wiatem nauki. W zaledwie 50 minut dowiesz si¿, jak jego dziäania uksztätowäy nasze rozumienie ¿wiata i zrozumiesz jego g¿¿boki wp¿yw na kosmologi¿ i fizyk¿. Ta prosta i pouczaj¿ca ksi¿¿ka zawiera dok¿adne omówienie najwäniejszych odkry¿ naukowych Lemaître'a, w tym jego teorii Wielkiego Wybuchu i teorii ekspansji wszech¿wiata. Zawiera równie¿ pe¿n¿ biografi¿, cenne wprowadzenie do kontekstu politycznego, spo¿ecznego i ekonomicznego oraz ocen¿ wp¿ywu jego pracy, daj¿c Ci wszystkie istotne informacje o tym pionierze nauki. O Georgesie Lemaître'u : Georges Lemaître by¿ belgijskim ksi¿dzem i astronomem, który stworzy¿ jedn¿ z najs¿ynniejszych teorii wspó¿czesnej nauki - Wielki Wybuch - która cäkowicie zmieni¿a sposób, w jaki rozpatrujemy histori¿ naszego wszech¿wiata. Lemaître nie wymy¿li¿ jednak sam terminu "Wielki Wybuch" - jeden z jego krytyków uku¿ to wyräenie, gdy wypowiedziä je w wywiadzie radiowym, aby uczyni¿ je bardziej przyst¿pnym dla publiczno¿ci.

Zrozum podstawy koncepcji Strategii B¿¿kitnego Oceanu w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Strategia B¿¿kitnego Oceanu to koncepcja, która zostäa opracowana przez W. Chan Kima i Renée Mauborgne i ¿¿czy w sobie strategi¿, marketing i innowacje. Strategia ta na nowo definiuje klasyczn¿ metod¿ reprezentowania strategii rozwoju i zach¿ca przedsi¿biorstwa do stosowania innowacji warto¿ci w celu wybicia si¿ z t¿umu . Ta ksi¿¿ka zapewni Ci por¿czne wprowadzenie do Strategii B¿¿kitnego Oceanu i zapozna Ci¿ z koncepcjami "b¿¿kitnych oceanów" i "czerwonych oceanów", zach¿caj¿c do spojrzenia na biznes w nowym ¿wietle. Zawiera równie¿ studia rzeczywistych przypadków, informacje o wadach narz¿dzia, w tym o braku jego spójno¿ci, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak koncepcje przedstawione przez Michaela E. Raynora i Claytona M. Christensena w ich pierwszej ksi¿¿ce. O koncepcji Strategii B¿¿kitnego Oceanu : Strategia b¿¿kitnego oceanu to koncepcja, której celem jest zdystansowanie przedsi¿biorstwa od konkurencji i zagwarantowanie lepszych wyników. Wprowadza ona poj¿cia "b¿¿kitnych oceanów", czyli niezagospodarowanych rynków dojrzäych do eksploatacji, oraz "czerwonych oceanów", czyli rynków, które s¿ ju¿ nasycone. Strategia zaleca opuszczenie tych "czerwonych oceanów" na rzecz bardziej zyskownych mórz "niebieskich oceanów". W tej ksi¿¿ce odkryjesz, jak Strategia B¿¿kitnego Oceanu mo¿e pomóc twojej firmie w zidentyfikowaniu niewykorzystanych rynków, nauczeniu si¿, jak lepiej je wykorzystä, i wykorzystaniu wyników do rozwoju firmy w nowej przestrzeni strategicznej. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do twojej sytuacji.

Zrozum podstawy Business Model Canvas (znanego równie¿ jako BMC) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Business Model Canvas to narz¿dzie, które s¿u¿y do konceptualizacji nowych modeli biznesowych i dokumentowania istniej¿cych, co pozwala firmom tworzy¿, dostarczä i przechwytywä warto¿¿. Strategia pozwala wi¿c u¿ytkownikom przeksztäci¿ abstrakcyjne pomys¿y w modele biznesowe i biznesplany. Dzi¿ki tej ksi¿¿ce poznasz por¿czne wprowadzenie do dziäalno¿ci typowej firmy, w tym jej kluczowe partnerstwa, struktur¿ kosztów i strumienie przychodów. Oprócz tego, ¿e dowiesz si¿, jak zidentyfikowä te czynniki za pomoc¿ Business Model Canvas, rozwäysz rzeczywiste studia przypadków, dowiesz si¿ o niedoskonäo¿ciach narz¿dzia, w tym o jego stosunkowo statycznej analizie, oraz poznasz pokrewne modele, takie jak macierz wzrostu i udziäu BCG oraz pi¿¿ si¿ Portera. O Business Model Canvas : Business Model Canvas jest niezwykle u¿ytecznym narz¿dziem, które mo¿e pomóc w kierowaniu wprowadzaniem nowego produktu, startupu lub procesu. Jego sukces i skuteczno¿¿ wynikaj¿ z prostoty i przejrzysto¿ci, co sprawia, ¿e jest ¿atwy w u¿yciu zarówno samodzielnie, jak i w zespole. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, w jaki sposób Business Model Canvas mo¿e ci pomóc, dowiesz si¿, jak sprawi¿, by rewolucyjne, nieszablonowe pomys¿y stäy si¿ realne, i wykorzystasz wyniki, by o¿ywi¿ swoj¿ firm¿ lub wznie¿¿ si¿ w jej szeregi. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych dadz¿ ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do twojej sytuacji.

Zrozumienie podstaw diagramu Ishikawy (znanego równie¿ jako diagram rybiej o¿ci, diagram jode¿ki, diagram przyczynowo-skutkowy lub Fishikawa) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Diagram Ishikawy jest pot¿¿nym narz¿dziem zarz¿dzania jako¿ci¿, które zapobiega b¿¿dom poprzez zapewnienie, ¿e u¿ytkownicy nie przeocz¿ ¿adnej z przyczyn problemu. U¿atwia równie¿ identyfikacj¿ i ocen¿ potencjalnych rozwi¿zä problemu. Ta ksi¿¿ka zapewni Ci por¿czne wprowadzenie do zastosowä diagramu Ishikawy w zarz¿dzaniu projektami, zarz¿dzaniu ryzykiem i kontroli jako¿ci. Zawiera równie¿ analiz¿ studium przypadku, omówienie wad narz¿dzia i potencjalnych pu¿apek, których nale¿y unikä, oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli, takich jak metoda 5 Whys, wykres Pareto i metoda CARRTDAF. O diagramie Ishikawy : Diagram Ishikawy jest wizualnym narz¿dziem, które oferuje przegl¿d przyczyn i skutków problemu i pozwala u¿ytkownikom uszeregowä te przyczyny i skutki w celu dok¿adnego okre¿lenia ¿róde¿ problemu. Jest on wykorzystywany g¿ównie jako narz¿dzie zarz¿dzania jako¿ci¿ lub zarz¿dzania projektami, ale szczególnie dobrze sprawdza si¿ w zarz¿dzaniu ryzykiem, poniewä umo¿liwia przewidywanie problemów, a tak¿e ich rozwi¿zywanie. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, jak diagram Ishikawy mo¿e ci pomóc, nauczysz si¿ identyfikowä potencjalne przyczyny problemów i dowiesz si¿, jak odkry¿ ¿ród¿o wszelkich problemów, które pojawiaj¿ si¿ w twojej firmie. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do Twojej sytuacji.

Zrozum podstawy zasady Petera w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Zasada Petera rodzi wäne pytania dotycz¿ce kompetencji, efektywno¿ci i awansu wewn¿trznego: sugeruje ona, ¿e "kädy pracownik ma tendencj¿ do podnoszenia si¿ do poziomu swojej niekompetencji", co oznacza, ¿e im wy¿ej spojrzymy w hierarchii firmy, tym wi¿ksze prawdopodobie¿stwo, ¿e stanowiska b¿d¿ zajmowane przez niekompetentnych pracowników. Je¿li ta hipoteza jest s¿uszna, ma to oczywi¿cie powäne konsekwencje dla efektywno¿ci i wydajno¿ci pracy. Ta ksi¿¿ka zapewni Ci por¿czne wprowadzenie do zastosowä zasady Petera w zarz¿dzaniu zasobami ludzkimi i zarz¿dzaniu wydajno¿ci¿. Zawiera równie¿ fascynuj¿ce badanie symulacji obliczeniowej s¿u¿¿cej do testowania tej hipotezy, omówienie ogranicze¿ koncepcji, w tym jej nadmiernej prostoty, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak Prawo Parkinsona i Zasada Dilberta. O zasadzie Petera : Zasada Petera mówi, ¿e je¿li pracownik pracuje wydajnie na danym szczeblu hierarchii, to zostanie awansowany na nast¿pny szczebel w hierarchii i tak dalej, ä osi¿gnie poziom, na którym jest nieefektywny. Je¿li nie mo¿e zostä zdegradowany, oznacza to, ¿e wszystkie struktury naturalnie ewoluuj¿ w kierunku równowagi wi¿kszej nieefektywno¿ci. Rodzi to szereg wänych pytä dotycz¿cych awansu wewn¿trznego i zarz¿dzania zasobami ludzkimi. Z tej ksi¿¿ki dowiesz si¿ o zäo¿eniach le¿¿cych u podstaw zasady Petera, o powodach, dla których niekompetentni pracownicy bywaj¿ awansowani, a tak¿e o oznakach, ¿e dana osoba dosz¿a do "ostatniego miejsca", kiedy nie radzi sobie ju¿ w swojej roli. Jasne wyjänienie pozytywnych i negatywnych aspektów tej koncepcji, omówienie jej dziäania w praktyce oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia potrzebne do stwierdzenia, czy zasada Petera ma zastosowanie w twojej sytuacji.