Рациональность и поведение при принятии k

За последние пятьдесят лет использовались различные системы бюджетирования, чтобы заставить руководителей отделов следовать рациональным шагам при планировании и контроле бюджета. Система планирования-программирования-бюджетирования была разработана в 1960-х годах и связана с реформами президента Джонсона в армии. В этой системе большое значение придается долгосрочным последствиям альтернативных вариантов действий. PPBS не удалось интегрировать планирование и бюджетирование с помощью теории систем и анализа затрат и выгод. У этой неудачи есть две основные причины. Во-первых, различные организации и комитеты оказывали свое влияние на бюджет. Во-вторых, организациям, которые следовали PPBS, не хватало четких целей и технической экспертизы.