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Bestandsverwaltung: ein Wettbewerbsfaktor für KMU

Om Bestandsverwaltung: ein Wettbewerbsfaktor für KMU

Das Wachstum der industriellen KMU wird durch die Konsolidierung der Produkt- und Bestandsverwaltungssysteme, die Senkung der Kosten und die Verbesserung der Wettbewerbsvorteile erreicht. Dieses System wird als "Bestandsmanagement" bezeichnet. Damit es sich entwickeln und zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen beitragen kann, müssen aus administrativer Sicht die Voraussetzungen dafür geschaffen werden. Aus der Sicht des Betriebs oder des Managementprozesses sind organisierte Unternehmen, die als Unternehmen gegründet wurden, von einer Reihe externer Bedingungen abhängig, die Teil von Systemen sind, wie der Branche, der sie angehören, dem Wirtschaftssystem und der Gesellschaft. Sie nehmen Inputs auf, wandeln sie um und geben sie durch Funktionen wie Planung, Organisation, Personalintegration, Management und Kontrolle an ihr Umfeld weiter, was sie zu offenen Systemen der Interaktion zwischen dem Unternehmen und seinem externen Umfeld macht. Die nationale und regionale wirtschaftliche Entwicklung kann auf einer produktiven Strategie beruhen, die sich nicht nur auf Wettbewerbsvorteile, die sich aus den Preisen ergeben, sondern auch auf Vorteile im Zusammenhang mit der Differenzierung konzentriert.

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  • Språk:
  • Tysk
  • ISBN:
  • 9786205975558
  • Bindende:
  • Paperback
  • Sider:
  • 60
  • Utgitt:
  • 6. mai 2023
  • Dimensjoner:
  • 150x4x220 mm.
  • Vekt:
  • 107 g.
  • BLACK NOVEMBER
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Beskrivelse av Bestandsverwaltung: ein Wettbewerbsfaktor für KMU

Das Wachstum der industriellen KMU wird durch die Konsolidierung der Produkt- und Bestandsverwaltungssysteme, die Senkung der Kosten und die Verbesserung der Wettbewerbsvorteile erreicht. Dieses System wird als "Bestandsmanagement" bezeichnet. Damit es sich entwickeln und zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen beitragen kann, müssen aus administrativer Sicht die Voraussetzungen dafür geschaffen werden. Aus der Sicht des Betriebs oder des Managementprozesses sind organisierte Unternehmen, die als Unternehmen gegründet wurden, von einer Reihe externer Bedingungen abhängig, die Teil von Systemen sind, wie der Branche, der sie angehören, dem Wirtschaftssystem und der Gesellschaft. Sie nehmen Inputs auf, wandeln sie um und geben sie durch Funktionen wie Planung, Organisation, Personalintegration, Management und Kontrolle an ihr Umfeld weiter, was sie zu offenen Systemen der Interaktion zwischen dem Unternehmen und seinem externen Umfeld macht. Die nationale und regionale wirtschaftliche Entwicklung kann auf einer produktiven Strategie beruhen, die sich nicht nur auf Wettbewerbsvorteile, die sich aus den Preisen ergeben, sondern auch auf Vorteile im Zusammenhang mit der Differenzierung konzentriert.

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