Bring Deinen Bösen Chef Nicht Um

Im Laufe meiner Karriere hatte ich das große Glück, unter einem breiten Spektrum von Chefs zu arbeiten. Ich hatte Vorgesetzte, die mich inspirierten, die mich zu Höchstleistungen anspornten und die ein Umfeld schufen, in dem ich mich wirklich wertgeschätzt fühlte. Ich hatte auch Vorgesetzte, die neutral waren - weder förderlich noch hinderlich für meine Arbeitserfahrung. Und dann gab es da noch die anderen: die schlechten, die schrecklichen und die geradezu bösen Chefs, deren Führungsstil von leicht nervig bis hin zu herzzerreißend reichte. Wenn Sie schon längere Zeit im Berufsleben stehen, haben Sie wahrscheinlich schon ähnliche Erfahrungen gemacht. Manche Chefs können Mentoren, ja sogar Freunde sein, die Sie mit Weisheit und Freundlichkeit leiten. Andere wiederum sind die dunklen Seiten der Führung, Chefs, die sich durch Kontrolle, Grausamkeit und die Schaffung einer Atmosphäre ständiger Spannungen auszeichnen. Auf diese letzteren Typen konzentrieren wir uns in diesem Buch: die Narzissten, die Mikromanager, die Tyrannen - Chefs, die ein perverses Vergnügen daran zu finden scheinen, Ihnen das Arbeitsleben unerträglich zu machen. In diesem Buch wird erforscht, wie wir, die Arbeitnehmer, uns in einem solch tückischen Arbeitsumfeld zurechtfinden können. Wie können wir unser Wohlbefinden schützen? Wie können wir sicherstellen, dass unser berufliches Wachstum nicht durch einen Chef behindert wird, der darauf bedacht zu sein scheint, uns unglücklich zu machen? Und wann ist es an der Zeit zu sagen, dass es genug ist, und einen würdevollen Abgang zu planen? Dieses Buch ist allen gewidmet, die schon einmal unter einem schwierigen Chef gearbeitet haben oder gerade arbeiten. Wir können zwar nicht immer das Verhalten anderer kontrollieren, aber wir können unsere Reaktionen und Handlungen steuern. Auf diesen Seiten finden Sie Strategien, um problematische Vorgesetzte zu erkennen, Bewältigungsmechanismen, die Ihnen helfen, Ihren Verstand zu bewahren, und umsetzbare Ratschläge, wann und wie Sie sich zur Wehr setzen oder weggehen können. Wir wünschen Ihnen eine Reise voller Wachstum, Widerstandsfähigkeit und schließlich die Art von Führung, die Sie so wertschätzt, wie Sie es verdienen. Mögen die Erfahrungen mit schwierigen Chefs zu Sprungbrettern für eine erfülltere Karriere werden, und mögen Sie in diesem Buch die Werkzeuge finden, die Ihnen den Weg ebnen. Mit freundlichen Grüßen, Thomas Patrick Huber PhD MS ECS