Gestaltung ausgewogener Vertrauensarbeitszeitregelungen und Instrumente zu ihrer Einfuhrung

Inhaltsangabe:Einleitung:
Der historische Verlauf von Arbeitszeitmodellen und die damit verbundene Veränderung der Arbeitszeit fordern, bedingt durch die sich ändernden Marktanforderungen, Kundenwünsche und die rasche Entwicklung von Informations- und Kommunikationstechnologien ein flexibles Denken der Unternehmensleitungen. Es zeigt sich, dass der stetige Wandel am Markt ein Umdenken bezüglich der vorherrschenden Arbeitszeitmodellen erfordert.
Es soll hier das Modell ?Vertrauensarbeitszeit? erörtert, sowie ausgewogene Regelungen für ?Führungskräfte, Betriebsräte/Personalräte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? beschrieben werden. Hierbei soll die Änderung von Arbeitsdimension hin zur Erfolgsdimension nicht als Risiko, sondern als Chance verstanden werden. Natürlich wird sich einiges dadurch in der Arbeitswelt sowie in unserem gesellschaftlichen und sozialen Leben ändern. Die Mitarbeiter, die im Vertrauensarbeitszeitmodell beschäftigt werden, sollen hier in einer ausgewogenen Darstellung dieses Modells bestärkt werden, produktiv sein zu können ?wann und wo? es der Sachverhalt fordert. Was als Herausforderung verstanden werden darf, bedarf sicherlich durch die innovative Technologie, flexible Führungskräfte und Mitarbeiter, eine ordentliche sowie genauen Planung und Einführung, so die Unternehmen. Die Kontrolle der Führungskraft ist hierbei, schon auf Grund des sozialen Gefüges, aber auch in fachlichen Fragen bei örtlich unabhängigen Arbeitsorten, mehr gefordert. Deshalb sollen ausgewogenen Regelungen bei der Einführung von ?Vertrauensarbeitszeit? die Skepsis der Gewerkschaften und der Betriebsräte/Personalräte nehmen.
Die Sicherheit des Arbeitsplatzes kann nicht nur von der Unternehmensleitung garantiert werden, auch Mitarbeiter müssen das Unternehmensrisiko tragen und somit einen wichtigen Beitrag an dem Arbeitsplatz von morgen leisten. Das Modell ?Vertrauensarbeitszeit? ist ein wichtiger Beitrag für das Unternehmen, das sich dem Konjunkturzyklus, bei vorhandener Technologie, anpassen kann. Mitarbeiter sind vom täglichen Unternehmensalltag losgelöst und dadurch völlig flexibel, nach individuellen Vereinbarungen unter Berücksichtigung der gesetzlichen und tariflichen Bestimmungen, einsetzbar.

Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abkürzungsverzeichnis1
Abbildungsverzeichnis2
Tabellenverzeichnis2
1.Einführung3
2.Geschichtlicher Verlauf der Arbeitszeitdiskussion4
2.1Die Arbeitszeit im Wandel4
2.2Wandel der Arbeitszeit und Einflussgrößen [¿]