Tudásmenedzsment-rendszerek

Magyarországon a KKV szektor jelent¿s forrásokat kap és kapott a hatékonyság és versenyképesség javítására, azonban a fejlesztések eredménye alig ismert. A tudásgazdaságban kulcsszerephez jutó tényez¿k, mint a hozzáadott érték növekedése, az innováció vagy az együttm¿ködések megvalósítása gyenge területnek nevezhet¿k, pedig ezek a faktorok a tudásmenedzsment sarokköveit képezik. Könyvem témája három magyarországi KKV tudásmenedzsment-rendszereinek feltérképezésén alapul. A kutatás a szervezeteknél megvalósult gyakorlatok alapján képet ad a szektor tudásmenedzsmenthez kapcsolódó ismereteir¿l, tapasztalatairól, a létez¿ stratégiákról, valamint azok élethosszig tartó tanuláshoz kapcsolódó felfogásáról. A könyv er¿s elméleti megalapozottságú, különböz¿ nemzetközi, alkalmazott tudásmenedzsment-modell alapjaira építve azonosítja a tudásmenedzsment-rendszerek alappilléreit, így a tudásalkotás, a folyamatok, a szervezeti kultúra és a technológiai tényez¿ket. Ezek a tényez¿k az empirikus kutatásban azonosított gyakorlatokkal, er¿sségekkel és hiányosságokkal, keretet adnak egy jól m¿köd¿ tudásmenedzsment- rendszer kialakításához vagy fejlesztéséhez.